3月17日，大庆油田采油二厂机械维修大队，修好的抽油杆、抽油泵整齐摆放。“我们着重做好深挖潜力文章，实现生产流程化、工艺标准化、成本精细化，年可降低成本6000万元。”大队长陈宝玉说。这是大庆油田深挖潜力过好紧日子的一个缩影。

　　大庆油田一方面努力开源谋发展，一方面在节流上下功夫，深化管理提升，推进生产专业化、标准化、信息化、规范化，效率效益不断提升。

　　抓好战略设计落地，精选开发方案。大庆油田开发系统精细勘察地下状况，不一次性做出开发方案，而是反复琢磨、科学调整方案，“能方案调整的坚决不上措施，能措施挖潜的坚决不打井，以最小投入换取最大效益”。从精细油藏到经营油藏，从产量至上到效益为先，大庆油田挖潜创效理念覆盖每个区块、井组和单井。

　　大庆油田制定《物资采购管理提升对标工作运行方案》，全面对标分析16项指标、115个评价要素，修订物资管理办法，编制物资工作要点，修订《物资采购管理目录》，形成依法合规、科学规范的管理体系。

　　实施激励机制，树立节支典型。增效必增资、节支必有奖，立足岗位、创效增收、多劳多得，成为大庆油田员工创新创效的动力。采油生产单位一线同工种之间奖金差距拉大到20%以上，钻探公司将材料成本节余的25%作为奖金增量，水务公司将超额利润的1/3用于奖励创效员工。

　　从油田层面到各基层单位，大庆油田积极开展挖潜增效典型经验交流，涌现出众多群众性创新创效明星，在全员树立起“一切成本皆可降，一切工作皆可挖潜”的意识。

　　抓住关键领域，推广管理提升先进经验。大庆油田业务种类多、挖潜空间广，投资管理、资产管理、物资管理等关键领域，成为管理提升、挖潜创效的有力突破口。

　　去年，大庆油田老区精细挖潜少动用开发区块41个，少钻井1076口，少基建1783口井，少上措施2000多口井。大庆油田未上市变动成本占收入比率降低1.42个百分点，管理性支出减少10%以上。

　　物资系统加强供应商战略合作，推进采购标准化、仓储扁平化和代储代销，降低库存，加快物资结算，提高了供应质量效率。

　　“十三五”开局之年，大庆油田以管理提升促挖潜创效，根据效益指标层层签订责任书、立下军令状，严考核、硬兑现，以钉钉子精神抓好内部挖潜，实现企业稳健发展。