鞍钢集团迅速贯彻落实国务院国资委关于开展“降本增效、提质升级”主题活动的部署和要求，在全集团范围内深入开展增收节支专项活动及非常规降本增效专项工作，采取非常规措施提高企业经济效益，克服钢价、矿价大幅下跌对企业生产经营带来的双重打压，确保完成全年利润预算目标。

　　根据国务院国资委《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》文件精神，鞍钢集团于4月27日召开了由各单位主要领导及部门负责人参加的紧急视频会议，传达国务院国资委关于国民经济提质增效稳增长的决策部署，落实中央经济工作会议和“两会”精神。会议指出，在当前我国经济下行压力加大的情况下，鞍钢集团面临钢价、矿价双双大幅下跌的不利局面，给完成集团公司制定的预算目标带来巨大压力，深入开展增收节支工作对实现今年预算目标意义重大，必须强化落实国务院国资委“九个方面”要求，深入开展增收节支专项活动。

　　为做好增收节支专项活动，鞍钢集团成立增收节支活动领导小组，确定了具体的降本增效措施保证年度利润目标的实现：开拓市场抓机遇方面，统筹好国内、国际两大市场，加大品种钢销售力度、调整国内钢材销售流向及出口钢材、开拓市场等，进一步增强盈利能力；精益管理控成本方面，树立一切成本皆可控的理念,加强全员成本目标管理，实现降本增效；压缩开支降费用方面，加强费用支出的预算管理，开展费用支出清理与效能评价，大力压缩招待费、差旅费、会务费等可控费用；高效融通用资金方面，树立“现金为王”理念，坚持“以收定支、收支平衡”原则，压缩“两金”占用，严控资本性支出，拓展融资渠道，加大票据资金集中管控力度等，深入推进资金精益化管理，努力降低资金成本；效益为先配资源方面，以效益为导向优化资源配置，加快实施创新驱动发展战略，推动产品结构升级，夯实发展基础，实现有质量有效益可持续发展；盘活存量提效能方面，大力清理低效无效资产，处置闲置资产，盘活存量，提升资产效能；多措并举治亏损方面，大力推进关停并转和转型升级，压缩劳务用工，优化人力资源，加大亏损企业和亏损产线整顿力度，“一企一策”制定扭亏措施，止住“出血点”。

　　为实现增收节支活动目标，鞍钢集团强化组织重落实，对子企业增收节支活动实行专项奖励考核。各子企业按照鞍钢集团增收节支方案确定的增收节支创效目标，层层细化分解到机关部门和所属单位，制定切实可行的措施，并将措施落实到责任人，引导增收节支、降本增效目标的实现。专项活动推进过程中，各单位通过多种形式对增收节支活动的工作思路、基本原则、主要目标等进行全面深入、及时有效的宣传，引导和激励全员参与增收节支活动，营造良好的工作氛围，促进经营目标的实现。

　　针对鞍钢集团面临钢价、矿价双重打压的特殊困难时期，集团公司在做好国务院国资委关于在中央企业开展增收节支活动的基础上，5月22日，又进一步启动了非常规降本增效专项工作。集团公司从降低采购成本、工序成本、可控费用、压缩资金占用、加强投资管控、严控人工成本、止住“出血点”等7个方面要采取非常规的举措。要求各单位进一步解放思想降成本，既要从点滴做起“捡芝麻”，又要打破常规“抱西瓜”，真正依靠自己的力量，深挖潜力，激发动力，全力推进降本增效攻坚战的深入开展。