4月2日，中国西电集团召开全面开展精益管理工作会议，部署推进精益管理工作。

会议指出，目前我国正在推行“中国制造2025”制造强国战略，3月25日李克强总理主持召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，并锁定电力装备等10大领域要重点突破。“中国制造2025”已正式步入实施阶段。基于国家战略和西电未来发展要求，集团也制定了“西电2025”发展战略，全面推行精益管理是“西电2025”发展战略的重要任务。按照“认真策划、试点先行、全面覆盖、抓好落实、加快推进”的工作要求，全力打造西电精益模式，最终形成不断追求卓越的企业文化。

2014年以来，中国西电集团致力于开展精益管理工作，全力打造精益模式。在精益管理推进方面，相继开展了顶层策划、专项培训、试点推进等工作。健全了精益管理组织体系；开展了各种精益管理培训，预计2015年度集团内精益管理培训将突破2000人次；确定开关板块为精益管理试点单位，西电常变、西电宝鸡电气为专项试点单位。在工作部署方面，集团层面，2015年重点开展的工作概括为“5331”，即：西电集团精益生产、精益研发、精益供应链、精益人才育成、总部精益推进等5类方案；西电集团实施精益管理导入准则、精益评价标准1.0、精益考核标准等3大标准；体制、机制、专项预算等3项保障与1次年度考核。子企业层面，2015年要重点开展好健全工作体制保障 、制定年度实施方案、组织学习观摩试点、深入开展持续改善等工作。同时，集团所属各单位宣传部门要加大宣传力度，要确定专人全面跟进工作推进情况，对全集团精益管理推进工作进行持续的正向宣贯和引导。

会议要求，西电集团各级领导干部和员工，要统一思想，积极贯彻落实集团工作会议关于全面开展精益管理工作的总体部署，并强调，推行精益管理意义重大，是企业自我改善、永续发展的必由之路，要直面问题、勇克难关、扎实推进。集团将通过推行精益管理而走向内涵式发展之路，尊重基层首创精神，积极发动全员智慧，全力确保各项工作完成的质量和进度。

中国西电集团精益管理领导小组成员、推进办成员、总部各部门负责人及所属企业精益管理领导小组组长及主要负责人、精益管理推进办人员、试点企业实施小组人员参加了会议。