近日，鞍钢股份披露年报，2014年该公司实现净利润9.28亿元，同比增加20.52%；每股收益0.128元。

　　报告称，鞍钢股份本期净利润增长主要原因一是市场原燃料价格下降及公司加大择机采购力度，降低采购成本影响；二是加大调整品种结构力度，增加战略产品、独有领先产品及新产品销售比例，提升钢材价格水平影响；三是针对持续低迷的钢铁市场形势，眼睛向内挖潜力，推动降本增效工作的系统展开，开展各工序专项技术攻关，提高经济技术指标，大力压缩工序成本和费用支出影响。

　　2014年，钢材市场的同质化竞争日趋激烈，供大于求的现状没有得到根本改观。为了应对挑战，鞍钢股份抓住市场机遇，推进产销研协同发展，在市场竞争中提升了创效能力。

　　优化生产管控，生产运行实现新突破。按照“抓稳顺、保规模、提指标、降成本”的原则，加强各生产基地的生产组织和沟通协调，全面提升运行质量。优化设备定期检修模型，实现低成本、长寿化运行。全年实现产量稳步提升，铁、钢、钢材分别比上年同期增长0.7%、3.05%、3.51%，实现钢材产销率为99.70％。

　　降本增效常态化，创效能力持续提升。加强过程管理，降低工序成本。研判市场形势，降低原燃料采购成本。以市场为导向，优化配煤、配矿和高炉用料结构，有效降低炼铁和炼焦成本。采取提高转炉复吹可视化比例、增加含铁副原料使用、提高注余渣回收比例等措施，降低炼钢钢铁料消耗。

　　优化物流模式，降低物流费用。实施物流体系整合，实现物流资源集约化管理。创新陆路运营模式，优化海运物流业务，物流费用大幅降低。加强物流园区建设，实现了成品库配送、物流园配送、物流园自提等多个通道的配送服务，提升了物流效率。

　　把握市场导向，创效能力实现新提升。加大营销力度，强化市场开发。建立完善大客户经理制，加强对战略用户的服务，客户满意度不断提升。加大中小直供用户的开发力度，完善电子商务平台，产品市场占有率不断提升。积极推进“互为市场”工作，销售渠道不断拓宽。加强对重点工程的市场开发，积极参与竞投标工作，中标中国石化等多项重点工程。

　　完善调品体制，优化品种结构。加强“产销研”一体化队伍建设，开展“百院百所推介行”活动，协调推进产品优化，实现由产品生产向产品服务的转变。加快新产品研发，完成新产品立项76项，对外签订新产品开发协议309个，验收新产品项目43项，开发新钢种68个，推广新用户111家。