2015年3月下旬，国投煤炭郑州能源开发有限公司风险预控信息系统全部投入运行，安全风险预控管理体系建设工作迈上新征程。

　　风险预控管理的基础工作是危险源辨识与风险评估，核心是风险预控，重点是现场动态不安全行为管控。通过制定有针对性的管控标准和措施，达到“人机环管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产的长治久安。

　　2014年11月初，国投郑州能源与外部专家开始了风险预控管理信息系统研发工作。经过多次技术交流培训和不断调整充实，国投郑州能源结合矿井的实际情况，录入大量数据资料，开发完成功能模块，最终形成具备风险预控管理、班前会管理、人员不安全行为管理、隐患管理、事故事件管理、体系考核、综合管理等多种要素的信息管理系统，其中班前会子系统于去年12月份率先运行。

　　在风险预控管理方面，围绕企业2015年一号文件，国投郑州能源确立了“安全风险预控管理体系工作达到国投集团要求标准”的奋斗目标，出台了《本质安全风险预控管理体系实施方案及考核细则》，编制了采煤、掘进、一通三防、巷修、机电运输提升等系统的考核评分标准，明确了安全风险预控建设12个职能科室的工作职责，确保安全风险预控管理建设工作稳步开展。