截止到2014年底，神华物资集团成立三年以来，充分发挥神华集团整体规模优势，以质量保证为前提，三年累计完成物资调剂近60笔，调剂金额达11.5亿元，有效盘活闲置资产，实现保值增值。

　　一是加大调剂力度。该公司通过深入业务单位一线、参加大型煤展会、实地调研神华周边煤企、走访宣传等途径，多渠道掌握闲置物资现状和可调剂设备信息。以“五星级”服务标准为要求，组织召开物资调剂大会、物资调剂现场会、物资调剂专项协调会、闲置资产评议会等近百余次，掌握了调剂需求，解决了调剂问题，提升了调剂实效。

　　二是拓宽调剂范围。该公司初步形成闲置物资界定办法，有效借助集采物资平衡利库和闲置物资调剂信息化平台，实现了物资管理的可视化，加大了闲置物资调剂的深度和广度。除大型生产设备外，增加大小型生产设备及闲置配件的调剂数量，物资存货类、配件类的调剂成为新的增长点。

　　三是创新调剂方式。该公司除转让方式外，创新提出了“租赁、串换、借用”的调剂方式，开创了配件、散件等物资调剂“借用”和“互换”的先河，快速解决了企业生产配套缺口，为更大范围地盘活闲置资产提供了可能。