12月份，国投所属靖远第二发电有限公司4台机组全部投入生产运营，进入大负荷运行周期。企业通过精心组织、统筹安排、多措并举地落实“大负荷安全稳定运行措施”，在专业管理、设备点检、检修维护、运行监盘、操作调整、缺陷处理等各个环节进行有效管控，为保证大负荷机组安全稳定运行、顺利完成经营目标创造良好条件。

　　宣贯学习，明确责任。各部门利用OA、安全学习日、班前班后会等有效途径，宣贯公司和部门相关制度，重点学习“企业大负荷安全稳定运行措施”，“缺陷管理制度”、“安全生产奖惩制度”，进一步理清思路，明确职责，执行时能够有的放矢。

　　常态检查，防范风险。生产部门管理人员坚持“管生产必管安全、管技术必管安全”的原则，每天深入现场，综合监督检查人员违章、运行操作、检修消缺等各个环节，及时发现安全、技术和质量问题，每周提交《安全监督检查表》，下发PPT并督促整改，使设备运行始终处于预控、可控、在控状态，防范各类风险。

　　设备点检、布局防线。专业监督落实“五层防护体系”，把运行岗位的日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理和精度性能测试检查等结合起来，尤其是点检员每天深入现场，及时发现异常和缺陷并安排处理，A、B类缺陷必须当班消除，C类缺陷白天组织消除，保证设备的安全性、可靠性和经济性。

　　运行调整，精益求精。针对机组大负荷运行中，调峰频繁，易出现燃煤热值大幅变化、锅炉燃烧不稳定、灰渣系统调整困难、机组出力降低等问题，运行人员严格执行 “大负荷安全稳定运行措施”，精心监盘，监护操作，对风量、煤量、压力、汽温、轴瓦振动等主要参数重点监视，调整控制一丝不苟。

　　落实措施，防冻过冬。各级管理人员落实《靖远第二发电有限公司2014年防寒过冬措施》，严格执行防冻措施检查卡，并对措施执行情况及巡查情况详细记录。专业管理人员监督落实，并对执行情况不定期抽查，及时发现问题，纠正处理，视情形程度，按管理规定提出考核。

　　重大操作，专业垂范。在A类设备消缺时，点检员要全程进行跟踪监督指导，落实安全和技术措施；在磨煤机、吸送风机等秣附属设备的切换及故障处理中，专业管理人员到现场监督、指导处理，认真落实检修工艺质量。

　　技术比武，提升技能。部门培训专工牵头，结合电气、机务、热工、化学、脱硫、燃煤等专业特点，精心策划，制定了有针对性、操作性强的方案，开展由理论培训考试和实际操作组成的技术比武和岗位练兵活动，促进了员工之间经验的交流、提升了技术能力；集控运行人员还开展了仿真机操作竞赛，进一步提高了正确处理异常和故障的能力。

　　班级建设，夯实基础。各部门专人负责、监督各班组落实《靖远第二发电有限公司班组建设工作实施方案》、持续发挥6S、TPM管理工具，从细微处、点滴处改善、推动安全和谐型班组建设，夯实精益管理现场。

　　召开会议，协调事宜。通过召开班组班前班后会、专业安全技术交底会、部门周会、企业每天生产晨会及每周五生产例会，安排工作任务、落实制度措施、掌控设备状况、跟踪员工思想动态、协调解决相关事宜，为机组迎峰过冬、安全稳发、大负荷经济运行创造良好条件。