2014年，神华神东煤炭集团紧盯市场，及时优化产品结构，多产优质煤、效益煤，同时加大修旧利废、报废资产回收再利用和闲置设备调剂、设备自主维修力度，在降本增效中挖出了“金矿”，全年实现增收17.4亿元、降本4.99亿元。

　　2014年，煤炭行业深陷高成本、低价格、低利润的困境，提煤质、降成本成为煤企影响竞争力的主要因素。神东集团细化自产煤边际效益的测算和分析，紧盯市场需求，生产适销对路产品，大柳塔矿、补连塔矿、上湾矿等煤质好的矿井累计实现增产增效5.48亿元；混煤质量超年初预算30千卡/千克，增加效益3.04亿元；优化产品结构，特种煤超计划364万吨，增加效益3.18亿元；减少布尔台区域高热值煤内蒙古区内销售197万吨，增加利润5800万元。

　　在成本管控方面，神东集团制定落实了22项降本措施，严格考核兑现，洗选加工、矿务工程、材料费用等可控成本比预算下降4.81元/吨；加大库存盘点、利库和调剂，全年库存下降10.9%，减少资金占用6.85亿元；盘活低效、无效资产，在神华内部单位调剂闲置设备、备件2.1亿元；加强自主、合作维修，提高旧件利用率，节约购置及外委维修费1.4亿元；严格控制设备采购，固定资产净额下降9.69亿元。

　　此外，神东集团还加强资金管理，内部单位资金实行有偿使用，增加承兑汇票支付量，全年节约资金4634万元；合理筹划税收，积极利用国家税收优惠政策，节约税费4427万元。