中国建设科技有限公司（简称“中国建科”）以对标世界一流管理提升行动为契机，按照“业务模式像、发展阶段像、行业地位像”的筛选原则，确定ARCADIS、华为、海康威视、中国电建华东院等作为对标企业，深入分析对标企业在战略管理方面的成功经验，将“他山之石”化作自身发展启示，全面提升战略管理能力，有力有序推进“十四五”战略规划落地实施。

科学制定规划 做好顶层设计

中国建科董事会和董事会战略委员会切实发挥把方向、谋大局的领导作用，定期对“十四五”战略规划及15个相关专题进行深入研讨，多角度、全方位、深层次论证规划的合理性，为中国建科高质量发展谋好局、开好篇、起好步。通过开展子企业战略交流活动，聚焦行业发展趋势、业务布局、发展目标、重点任务和保障支撑等内容，全面了解子企业发展现状，征求子企业意见，确保战略规划编制的科学性和可操作性。组织院士、大师、行业主管领导、咨询机构对战略规划进行评审，为中国建科高质量发展提供专业性意见，进一步提升战略规划的“含金量”。

构建三级体系 坚持上下协同

中国建科构建上下贯通、统筹协调、相互衔接的“十四五”战略规划体系，形成以集团总体规划为引领、子企业规划为基础、专项规划为支撑的三级战略体系。

坚持以上率下，以上为主、上下协同，从整体的战略诉求出发，中国建科明确“十四五”期间的战略目标、战略路径、重点任务和保障措施，充分发挥集团总体规划的主导和引领作用。子企业在全面承接和落实集团对子企业的战略定位和战略托付的基础上，结合自身实际制定本企业战略规划，强化子企业规划与集团总体规划的协同性、联动性。组织制定科技创新、人才建设、数字化转型、区域布局、国际化经营等12个专项规划，深化各领域的战略目标、实施路径和保障措施，增强集团总体规划的系统性、完整性、可操作性。

做好任务分解 保障战略落实

中国建科建立年度任务分解工作机制，对“十四五”总体规划按照年度在规划期内进行分解，制定年度任务分解计划，明确总体规划的具体实施路径。按照“同步启动、依次完成”的原则，中国建科总部和子企业在每年9月末同步启动年度任务分解工作，总部层面率先完成中国建科总体规划年度任务分解，子企业参照中国建科年度任务分解计划及本单位“十四五”战略发展规划，在全面落实集团分解任务的前提下制定本年度工作计划。同时，建立年度任务分解计划审核流程，设置“战略主管部门、分管领导、总裁办公会”三级审核环节，确保年度任务分解计划的合理性、可落地性。

搭建管理平台 实现动态监控

中国建科借鉴对标企业战略管理信息化的成功实践经验，建立战略信息化管理平台，动态跟踪战略执行情况，提高管控效率。依托信息化系统开展总体规划年度任务分解，相关责任人按季度在线填报年度分解工作的进展情况。领导班子成员在线了解年度分解任务的执行进度，及时发现战略执行中遇到的问题，并对落实不到位、进度不达预期的工作责令整改。同时，主动应对外部环境的新变化及行业发展新趋势，定期在线评估战略实施效果，对战略实施存在的困难和问题开展专题研讨，制定解决方案，及时调整发展目标、业务布局、重点任务和保障措施。

完善考核体系 突出战略引领

中国建科将考核评价作为推动落实战略目标的重要手段，建立以战略目标为导向的考核体系。加强战略规划与考核评价的联动协同，修订考核办法，细化任务分解要求，明确考核责任主体及目标，实现“十四五”战略发展目标与考核评价深度融合。按照“一企一策”的原则，结合各子企业的战略定位设置考核指标，定量指标与定性指标相结合，提高战略落实类指标的权重，对涉及中国建科集团发展的关键任务、核心工作，在考核评价时拥有“一票否决权”，充分发挥考核指挥棒的作用。

通过开展对标世界一流管理提升行动，中国建科在2021年严峻的外部环境下攻坚克难，砥砺奋进，营业收入、利润总额和净利润再创新高；科技创新的战略地位稳步提升，关键核心技术攻关实现从0到1的重大突破；高端人才建设取得重大成就，全国工程勘察设计大师新增3人，占新增总人数将近10%；服务国家战略，助力泉州申遗成功，累计服务国家申报世界文化遗产已达8项。

【责任编辑：温存】