“解决小诉求 凝聚大力量，建设有温度车间是我一直坚持的做法。”近期，在中国石化茂名石化化工分部高压车间《解决小诉求 凝聚大力量》党建案例入选中组部基层党支部案例（国企版）的故事，引起了大家的热议。

化工分部高压车间拥有10万吨/年和25万吨/年的两套高压聚乙烯装置，年产量超40万吨，是化工分部极其重要的生产装置。但高压车间曾一度管理滑坡，现在，变成了国家级基层先进党支部的典型，实现了逆袭，获得茂名石化2018年度先进车间、2019年先进党支部称号。

两年前，化工分部高压车间在管理上存在一定程度滑坡。该公司及时对化工分部高压领导班子进行调整，精心挑选的车间主任陈兵、党支部书记黄武飞。现在，走进化工分部高压车间交接班室就能看到“解决小诉求，凝聚大力量，建设有温度车间”的标语醒目地挂在墙上，这是黄武飞在2017年到高压车间时针对当时车间面临的颓势提出的愿景。

“没有先进思想，就没有先进的队伍。”建设有温度的车间一定要以先进理念为引导，大刀阔斧进行管理创新。车间党支部要打造成为车间的“堡垒”，也是给队伍“加温”的关键。

车间领导班子必须有“没事不搞事，有事不怕事，出事搞定事”的担当和 “去歪风、扫邪气、树正气”的勇气。黄武飞针对此前车间班子存在的问题提出领导班子要拧成一股绳，全身心投入到车间队伍的建设，装置的平稳生产中。坚持“生产痛点难点在哪里，党建工作就在哪里”，采取车间支委进班组“查思想、查管理、查技术”，支委的月度绩效与班组绩效挂钩，带领党小组与班组工作深度融入、同频共振，做到最优秀的党员把守车间的危险阵地。如车间副主任党员谢文渊为解决压缩机缸头磨损导致泄漏量增大的问题，熬夜通宵查阅资料顺利解决该难题，实现了1号高压装置长周期运行121天。

 

“我最不喜欢与冷冰冰的人相处”，这是人之常情。同样，在一个冷冰冰的单位工作，也无法令人“热血沸腾”。车间支委强调“管理要带着温度落地”、 “好心情也是生产力”。针对车间装置高压高温的特点，支委要从严管理，也要管出队伍的“好心情”为理念，多鼓励、多感化，用心用情带队伍。

车间党支部承诺做到4个100%，坚持“从小从细从实”的原则，对员工“小诉求”马上办已成风气。坚持在《周检通报》中通报员工“小诉求”收集、解决等情况，让员工清楚自己的诉求有人管、谁在管、管到哪。原车间某班房紧靠装置机房，员工经常受噪声和粉尘困扰。车间党支部主动揽下这个大难题，优化方案，积极协调，半年不到就完成了班房改造。员工搬进宽敞、明亮、整洁的新班房后都兴奋不已。车间一名职工一段时间思想消沉，该职工母亲去世时，黄武飞书记及时关心开导，思想上的问题解决后，他整个人“脱胎换骨”，工作积极向上，现已当上了班长。

“用树先进典型的办法来激励员工，传递正能量。”这是黄武飞极力倡导的。车间自创每月评选最美职工、最美党员各一名，给获奖者颁发一枚胸章和给家属寄一封感谢信。现在，不少大学生员工常常利用休息时间主动回装置查找隐患。针对车间40岁以下员工33人，占车间员工的近1/3，大部分为大学生。他们的成长成才直接影响到车间的提质增效，也是车间“温度文化建设”的重要组成部分。车间党支部以“加长板凳”、轮岗学习、专题讲座等措施帮促、加快对年轻后备人才的培养。比如，为了让大学生一年之内达到全流程操作水平，车间安排他们到各操作岗位学习3个月，考核合格后，可参与“见习三大员”竞聘。入职仅一年的胡嘉琪走上车间设备管理岗位，成为独当一面的车间技术骨干，在装置长周期运行攻坚中发挥积极作用，让车间年轻职工能脱颖而出，为装置的长周期运行夯实人才队伍基础。

【责任编辑：王莉】