曾演绎着东西方文明交融和河的驼铃古道，重焕活力。“一带一路”倡议，正在将中国飞速发展的经济与沿线国家的利益相结合，将全球打造为一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

今天，合作共赢、共同发展的大幕已经开启。舞台中央，一家以能源电力、水资源与环境、基础设施为三大核心主业的建筑类能源央企，正以国际化姿态与“一带一路”倡议同频共振。

作为中国企业“走出去”的重要力量和电力建设行业走向海外的领军企业，全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业——中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”），依托充满智慧的发展战略，产业链一体化优势和国际化先发优势，在“一带一路”倡议下，追逐着全球化的梦想。

从国际优先到全球发展

“做全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。”这是中国电建国际业务的精准定位。

面对“一带一路”倡议带来的更广阔的发展空间，中国电建在坚持“国际优先”的基础上进行了战略升级，提出“全球发展战略”，并立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略。

2016年3月10日，中国电建启动国际业务的重组整合，将集团海外事业部、中国水电建设集团国际公司和中国水电工程顾问集团国际公司整合为一体，组建中国电建集团国际工程有限公司，实现了国际业务的集团化，释放了国际发展新的活力，让中国电建以“大国际”的理念和崭新的姿态，成为积极践行国家“一带一路”倡议的领军企业。

新组建的国际公司，在深度重组整合集团国际业务资源的同时，通过统一战略规划，统一品牌管理，统一市场布局和营销，统一履约监管，统一风险防范，调动集团内部各层面的国际业务积极性和优势力量，引领各成员企业统筹协调开展国际业务。

同时，参考世界主要跨国企业的经营模式，中国电建在全球设立了六大区域总部，代表中国电建在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，从而迈出了属地化建设的第一步。

中国电建国际公司对区域总部实行事业部制管理，充分授权、独立核算、全口业绩径考，以相对固定的资源配置持续运作相对固定的市场，将集团国际经营资源逐步向区域总部集中，改变由国内向全球辐射的传统国际业务管控模式，整合属地化资源，发挥地缘优势，经营决策贴近市场，提高本土化和国际化能力，实现管控和经营前移，提高管控效率，这是对国际经营属地化的诠释。

国际业务经营和管控职能被前移到第一线，贴近市场、融入当地、精细经营，既提高了对市场的反应速度，也提升了中国电建在全球的战斗力和竞争力。

成立国际公司，重组整合国际业务，是从管控模式上实现了国际业务的集团化。未来的发展目标也更加清晰——中国电建具备全球资源配置和全球运营管控能力，各区域总部实现管理、运营全功能化，区域总部升级为区域公司，自主经营、独立核算、自负盈亏，集团公司升级为全球总部，对包括中国区域在内的全球业务进行管控，中国电建集团成为世界一流的全球企业，达到集团公司全球化的目标。

按照“三步走”路径发展，目前，中国电建正逐步推进全球资源配置，赢得新的领先优势，为建设“具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团”奠定坚实战略支撑。

中国电建的丝路“朋友圈”

“一带一路”沿线国家，正是中国电建国际业务发展的主要市场，经过几十年的积累，中国电建已经形成了自己独特的丝路“朋友圈”，中国电建成为了“一带一路”沿线国家最信任的中国朋友。

2015年12月11日，由中国电建总承包的巴基斯坦萨察尔风电项目正式开工，这是首批进入“一带一路”的能源项目，也是中巴能源合作十四个优先实施项目之一、“一带一路”建设项目中第一个完成贷款签约的新能源项目。

北接“丝绸之路经济带”、南连“21世纪海上丝绸之路”，贯通南北丝路的关键枢纽“中巴经济走廊”，被称为“一带一路”的旗舰项目。“巴铁”，也毫无悬念地成为中国电建布局亚洲市场的重点国家。

塔帕尔风电项目是中国电建在巴基斯坦第一个签约的风电新能源项目；萨菲尔风电工程总承包项目是巴基斯坦第一个风电项目标杆电价模式开发的项目，也是中国电建在海外承接的第一个纯项目融资的风电项目；大沃风电项目是“中巴经济走廊”首个完成融资闭合并开工建设的项目，也是中国电建在海外落地的首个新能源投资项目；卡西姆港燃煤电站项目被称为“巴基斯坦能源类项目的一号工程”、是“中巴经济走廊”首例完成融资关闭的大型火电项目……这些已经或即将投产发电的电力项目，作为“一带一路”的早期成果，不仅诠释着新时期的中巴友谊，更树立起“一带一路”能源合作的典范，成为“一带一路”建设的引擎。

亚洲，中国企业“走出去”的传统市场、优势市场。目前，中国电建海外业务已遍布亚洲，并在部分国家形成项目群，业务领域涉及火电、水电、新能源、基础建设、教育等方方面面。

南欧江是湄公河左岸老挝境内最大的支流，由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目，是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目。这个“一带一路”倡议下的“澜湄合作”新亮点，助力着老挝打造“亚洲蓄电池”的国家战略。由中国电建承建的老挝境内第一条现代化铁路——老中铁路，全线采用了中国技术标准和中国设备，它通过铁路将泰国、马来西亚、新加坡相连，成为中国与东盟国家间联系的桥梁。

在马来西亚，由中国电建承建的巴贡水电站是中国在海外已承建的最大装机容量的水电站，被誉为马来西亚的“三峡工程”。由中国电建承建的厦门大学马来西亚分校，是中国第一所海外大学，是我国教育系统践行“一带一路”倡议的代表和标杆。

在印尼，中国电建承建的雅万高铁是印尼历史上第一个高速铁路项目，也是中国首个集投融资、规划设计、装备制造、工程建设、运营维护为一体的海外全产业链高铁项目。佳蒂格德大坝是中国与印尼合作的首个水利工程，被印尼视为“民族工程”。

由中国电建EPC总承包的沙特拉比格火电项目，是中东单机容量最大的燃煤电站，它实现了我国电站EPC总承包商打破发达国家企业垄断“零”的突破，正式进入了沙特高端市场。

在非洲，中国电建承建的埃塞俄比亚阿达玛风电项目，是埃塞俄比亚乃至东非地区最早并网发电的现代化风电工程，也是中国进出口银行首次以优惠出口买方信贷支持的海外新能源项目。喀麦隆曼维莱水电站是中国电建承建的喀麦隆国家最大在建水电项目。由中国电建总承包的摩洛哥努奥二期和三期太阳光聚热电站项目，建成后也将成为世界上最大规模的太阳能聚热电站。

在亚洲、非洲形成项目集群的模式下，中国电建的海外业务也辐射到了欧洲。在外高加索南部、欧亚交界处，中国企业首次进入亚美尼亚，参建其南北公路项目，加深了中亚两国在基础设施建设领域的进一步合作。

“一带一路”提出三年多来，中国电建将合作共赢的理念融入到“一带一路”的建设中，丝路“朋友圈”不断扩大。截至目前，中国电建在“一带一路”沿线65个国家中的57个国家共跟踪项目1469个，在其中38个国家设有75个代表处或分支机构，正在执行着321个工程项目。

“走出去”的先发优势

作为较早布局海外市场的中国企业，中国电建的企业发展战略与“一带一路”建设高度契合。在海外精耕细作几十年，早在2006年就确立了国际业务优先发展战略，多年征战国际市场，积累了丰富的国际营销和项目实施经验。

在主营业务方面，中国电建在能源和基础设施方面的业务占总业务量的三分之二，与“一带一路”高度契合。同时，国际业务范围大都分布在“一带一路”沿线，覆盖区域与“一带一路”建设高度契合。

作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，中国电建在“一带一路”建设中具有先发优势，自旗下子企业水电十一局1964年承建几内亚金康水电站，最早一批“走出去”以来，中国电建海外业务不断发展，在101个国家设立有173个驻外机构，在113个国家和地区开展实质性业务，在89个国家执行1207项EPC工程总承包或施工承包类项目合同。

“一带一路”倡议提出以来，中国电建发挥“懂水熟电、善规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势，在政府的引导和指导下，积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国—东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等工作；先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为国家“一带一路”倡议的实施出谋划策，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

同时，中国电建专门设立了3亿元额度的国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研究和方案设计等前期工作，以“规划先行、高端切入”为思路，培育、谋划一批长远项目，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极推动、争取进入政府间一揽子合作框架。

目前，中国电建海外业务占公司总业务的三分之一，形成了以水利、电力建设为核心，涉及公路和轨道交通、市政、房建、水处理等领域综合发展的“大土木、大建筑”多元化市场结构；形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，搭建起了遍布全球的市场营销网络。

2016年，中国电建国际业务新签合同额同比增长7.11％；完成营业收入同比增长4.24％。中国电建国际工程承包业务在ENR全球排名第11位，位列中国公司第二；国际设计咨询业务在ENR全球排名第27位，位列中国公司第一；在电力工程建设和电力设计咨询两个领域继续双双位列全球第一。

未来，中国电建将进一步加大力度开发“一带一路”沿线国别市场，以“一带一路”倡议周边沿线国家和其它传统重点国别市场为核心市场，积极参与中蒙俄、新亚欧大陆桥等六大经济走廊建设，积极推动项目纳入国家规划，争取落地一批“一带一路”重点项目，进而推动“一带一路”建设持续健康发展。

走出去 走进去 留下来

“‘一带一路’倡议不仅为中企拓展海外市场提供了机遇，同时也将助推中企创新“走出去”的理念和模式。在“一带一路”建设中，中国企业要防止‘穿旧鞋、走新路’，要想‘走得出去、走得进去、留得下来’，需要有新的发展理念。”中国电力建设集团有限公司晏志勇接受媒体采访时说。

一方面，中国电建以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势，通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案，实现业务的高端切入，有效识别资源，前瞻性策划项目，带动全产业链均衡协调发展。

另一方面，中国电建积极尝试推动把资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与建设运营相结合的方式，积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式，进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。同时创新设计、采用产融结合、资本运营等多种商业模式和融资模式进行项目开发。积极以BT、BOT、PPP等方式开展境外铁路、公路、港口、电力等基础设施投资。

凭借卓越的国际业务模式创新能力，中国电建集团成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目——加纳布维水电站项目；中国在拉美地区第一个单体合同金额最大（金额23亿美元）的水电站项目——厄瓜多尔CCS水电站项目；成功推动了第一个在未建交国家的融资项目——洪都拉斯帕图卡III水电站项目；以创新的融资模式，实现第一个无主权、无信保的延期付款项目——墨西哥奇瓜森水电站；成功签署了第一个使用优买的投资项目——津巴布韦旺吉燃煤电站的贷款协议；以“可研+FEPC”模式成功签约喀麦隆东水电项目。

围绕重点国别市场和核心业务，以“水火并进”为开发思路，大力拓展水电、火电业务。在深耕老挝、柬埔寨、尼泊尔等传统市场的基础上，开辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亚、蒙古、缅甸等新兴市场，完成了海外投资核心市场布局。

巴基斯坦卡西姆电站首次尝试了混合所有制投资形式，由中国电建和卡塔尔王室AMC公司，分别按照51%和49%的比例出资建设。中方优质产能与当地资源实现了对接，为缓解巴基斯坦电力短缺开辟了新途径。同时也开创了中国公司和国外公司联合在境外开展电力项目投资的先河。

目前，中国电建在海外共有6个投产项目，4个在建项目，10多个前期开发项目，在建及运营电力项目总装机达300万千瓦。在建项目履约有序受控，运营项目效益稳步增长，从根本上推动了国际经营质量效益的转变和提升。

“规划设计、工程施工、装备制造、运营管理”的产业链一体化优势；整合投资、商贷、互惠贷款、两优贷款、卖贷等多种投融资模式，大力推动了中国电建国际业务模式的创新，从根本上推动了国际经营质量效益的转变和提升，也使其成为了中资企业国际工程承包业务模式创新的引领者和实践者。

从荒原大漠的每一粒黄沙，到奔腾不息的浩渺大海，丝绸之路已留下了两千多年的印记；如今，古老丝路正在重振昔日的辉煌。今天的丝路，不仅仅是一条经济贸易之路，它更是绿色文明、合作共赢、共建繁荣的道路。

中国电建，也在这个“时不我待”的大潮流中，以国际化的大视野、全球的大格局、中国能源及基础设施建设领域积累的“大智慧”，实现着自我的跨越升级，在“一带一路”的倡议下，为世界发展贡献着中国智慧与力量。