日前，中国海油所属进出口公司获悉，公司1～2月实现贸易量1651万吨，实现销售收入476.7亿元、利润总额6.1亿元，均超额完成计划进度，前两个月经营业绩迎来“开门红”。

开年以来，进出口公司按照“质量效益年”4.0版活动的有关要求，早部署，早推进，早落实，紧紧围绕精细化管理年这一工作主题，以效益为中心，以市场为导向，以改革为动力，扎实有效地开展各项工作。通过强化风险管控，加强成本管理，持续改革创新，以高标准优质服务赢得了客户和市场的认可，顺利实现了“开门红”。

2月8日，春节长假刚过，进出口公司总经理郑保国便带领市场开发团队前往山东，对相关石化企业进行调研访问。两天时间，调研队伍先后走访了三家企业，并顺利签下了原油贸易协议，为新年进口原油配送开了个好头，进一步提升了进出口公司在山东地区的市场占有率。

原油业务充分发挥系统优势，内外密切配合，在主动研判市场的基础上，抓住机会主动持仓，最终将长约业务与现货业务相结合，实现了良好的经济效益。新加坡贸易公司积极融入国际市场竞争，苦练本领，着力提高上游原油销售增值能力和下游资源供应保障能力，在逆境中寻找新的业务增长点。

成品油业务加大海外终端市场开发力度，建立稳定持续的合作关系和渠道。对内部炼厂市场环境状况、成品油出口策略、物流条件优化等问题进行科学分析与理性研判。同时，与系统内炼厂成立一般贸易出口业务工作小组，加强工作交流，为成品油出口业务的开拓创造有利条件。

船务业务千方百计提升经济效益。北海船务公司将燃油成本控制视为重中之重，紧盯国内外燃料油市场走势，建立分析评估模型，对燃油价格走势进行预判，并配合相应的采购策略，有效控制燃油成本。洋浦船务公司优化船舶调度水平，提高船舶运营质量及效率，及时了解油田生产动态，坚持以安全优质为第一要务，保障公司稳健发展。三鼎油运公司进一步加强精益管理，细化管理流程，加强风险管控。

金融理财业务积极创新手段，降低融资成本，努力提高收益率。