中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）农业机械制造业大规模进军东北的序幕即将拉开。

　　今年8月29日，国机集团在黑龙江齐齐哈尔投资23亿元建设的、全国最大的现代农业装备基地奠基开工奠基。投产后将形成年产大功率拖拉机、大型农机具和木草机械等2万台套的能力，成为中国技术水平最先进、马力最大的重型拖拉机及配套机具的研发、实验、制造基地。　　

　　国机集团董事长任洪斌表示，国机集团是我国综合能力最强的农业装备制造企业之一，有信心也有能力帮助黑龙江加速推进农机化水平。

　　而国机集团的责任和目标远不止于此。作为央企，国机集团将以占有率居前两位的拖拉机和收获机械为核心，全力打造中国的农机航母，以提高我国的农机化水平、保障粮食安全。

　　发展农机 瓜熟蒂落

　　作为传统农业向现代农业转变的根本手段，农业机械可以大幅度提高劳动生产率，避免撂荒现象的出现，保证粮食供给。同时，农机作业是农民增收的重要途径。因此，农机化越来越受到政府的重视，农机也成为农民投资最重要的领域之一。

　　在农机购置补贴政策地有力拉动下，截至去年底，全国农机行业共完成工业总产值2264.56亿元、工业销售产值共完成2220.02亿元，同比增长都在20%以上。

　　水涨船高，我国的农机化水平也快速提高，耕种收综合机械化率达到48.8%。无论是春种还是秋收，农民面朝黄土背朝天的时代已经结束，农机化的快速发展着实让农民体会到了好处。

　　但是，我国农机企业自主创新与研发能力较弱，高端产品不足、低端产品过剩。以拖拉机为例，虽然经过几十年的发展，技术水平已经有了很大提高，但结构、性能、寿命总体上落后发达国家20-30年。如何实现从农机大国向农机强国转变，从低端产品制造向高端产品制造转变，成了农机工业面临的主要问题。在这样的大背景下，作为大型的国有企业，振兴农机制造产业，国机集团责无旁贷。

　　同时，经过十多年的发展，国机集团的组织结构、资产结构和经营结构已经发生了巨大的变化。国机集团从过去的“一体两翼”（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向“三大主业”（机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务）并行转变，从企业的长远发展来看，要着力完善制造业链条，转型侧重于装备制造业。这意味着国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

　　2008年以来，国内最大的拖拉机制造企业——中国一拖集团有限公司、农业装备研发实力最强的中国　　农业机械化科学研究院相继进入国机大家庭，为国机带来了大量的现代化装备制造产业资源、多个优势品牌和科研能力。此外，携业已形成的在装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大业务领域的综合竞争优势，国机集团具备了独特的产业价值，为发展农机装备制造奠定了基础。

　　国家的重视、行业的需求以及自身的优势，国机集团发展并振兴我国的农机工业万事俱备。

　　整合转型 责任使然

　　其实，农业装备板块一直是国机集团机械装备研发与制造主业的重要组成部分。大名鼎鼎的新疆2号就是旗下中国收获机械总公司的主要产品，其作为建国50周年献礼的唯一农装产品，在中国收获机械市场上起着举足轻重的作用。只不过，国机要想扛起“推动中国农机化又好又快发展”的大旗，就要更好的向“高端农机制造”靠拢——整合，制造、科研、市场一个都不能少。

　　对一拖的整合，看上去很美——一方是“装备制造业的共和国长子”，一方是资金、市场渠道、科研等方面实力雄厚的央企。双方一拍即合、水到渠成。

　　而事实上，有着50多年发展历史的中国一拖在管理体制、创新活力和盈利能力等方面，与新兴的现代企业相比仍有不小的差距。这个曾经辉煌的中国农业机械领军企业，面临着资金、技术、管理等诸多瓶颈。而彼时的国机集团，工程承包、贸易、科研院所的产业化，正大展拳脚，都做得风生水起。

　　从这个角度讲，一拖并不是一块抢手的“香饽饽”，重组稍有不慎，将会功亏一篑，落得一个“赔本赚吆喝”，影响到整个国机集团的发展，得不偿失。面对内外部各种质疑的声音、观望的态度，在纷繁芜杂中，为了能够扛起振兴农机工业这面大旗，国机毅然决定，对一拖进行重组。

　　任洪斌曾经说过，外部重组一定要结合实际情况量力而行，要使被重组的企业比原来发展得更好、更快。如果重组后企业发展还不如原来的话，那么这个重组是失败的，是对国家不负责任，对行业不负责任。为此，任洪斌在集团内部放出“狠”话：“对一拖的重组和今后的发展，只许成功，不准失败！”

　　重组后，国机集团帮助中国一拖进行了战略调整，重点发展农业装备、工程机械、汽车、柴油机等主业产品；逐渐退出了电动车、部分房地产等一些非主营业务。在改善农装板块制造能力方面，国机集团对一拖增资17亿元，帮助其完善以洛阳为中心，以西北、东北为支撑，辐射全国的布局结构；通过支持一拖投资建设大马力轮式拖拉机等重点产品生产基地，提升整个农装板块核心产品的市场竞争力，以尽快实现大型农装产品的进口替代。在强化农装板块业务对接方面，国机集团以所属中国工程与农业机械进出口总公司等贸易企业为平台，加快建立贸易企业与制造企业的战略合作、加速工贸人才资源流动等方式，实现农装贸易平台与制造企业、研发资源的有效对接。2008年，中国一拖重组进入集团当年便与同属国机旗下的中农机等多家贸易企业签订了国际业务战略合作协议，仅2009年上半年已完成5项国际合同，合同额近4000万美元。

　　2009年，中国一拖实现营业收入121亿元，同比增长15.2%；利润总额2.47亿元，同比增加2.36亿元；工业增加值16.6亿元，同比增长48.5%。同时，大功率轮式拖拉机项目、大功率农用柴油机项目等重点项目相继上马。

　　国机对一拖的成功重组，也使国机在农机制造业方面站稳了脚跟，成为其振兴农机工业的最大砝码。但是，仅仅靠重组做大，还不足以在农机工业领域独树一帜。国机急迫的需要科技支撑以做强。为提升农装板块技术支撑能力，国机集团以新进入的中国农机院作为载体，对其技术研发与中试基地一期建设项目直接投资4亿元，大力支持其改善技术研发装备条件。

　　一系列整合，有效提升了国机集团农业装备板块的业务布局，使国机集团的农业装备板块在整个装备制造主业中率先突破、形成了独特优势。未来，国机集团正致力于打造中国规模最大、自主创新能力最强、产业链最完善的农机装备产业，为国家的农机现代化、保障粮食安全尽一份责，为中国农村和农民的美好明天尽一份力。
　　

专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——中国机械工业集团有限公司

　　   中央企业第二任期考核优秀企业专题报道