2004年集团企业CIO年会圆满结束

　　为增进集团企业特别是中央企业CIO之间的联系交流，研讨企业信息化管理体制和信息安全等突出问题，国务院国资委信息中心于2004年12月7至9日，在海南省三亚市召开了2004年集团企业CIO年会。会议得到参会代表的充分肯定和一致好评，获得圆满成功。

　　一、企业踊跃参加，会议规格较高

　　国务院国资委政策法规局局长张德霖博士，中国工程院院士、前863计划CIMS主题专家组组长吴澄教授，国务院国资委信息中心主任石治平、副主任陈立波，中国社会科学院数经所副所长齐建国研究员，120多家集团企业分管信息化工作的负责人或信息化主管部门负责人，以及来自惠普、微软、金蝶、凯捷咨询等IT公司的总裁、副总裁共170多人出席了会议。参会代表中，总裁助理以上45名，信息化主管部门负责人90多名，充分体现了专业化、高规格、高层次的特点。

　　二、内容丰富，形式多样，受到代表欢迎

　　会议以“集团企业信息化管理体制创新与信息安全”为主题，针对集团企业分管信息化工作负责人的需求特点，既有主题报告，又有分组讨论；既有领导讲话，又有专家演讲；既有IT公司的技术方案，又有先进企业的典型经验；既有企业信息化问题，又有国企改革、国资监管和宏观经济研究，内容丰富，形式多样。共分为三个部分。

　　第一部分，从促进国有资产保值增值的要求出发，邀请国务院国资委政策法规局张德霖局长，介绍了国有资产管理体制改革和国有企业改革的有关问题，使企业进一步明确推进信息化的方向和目的。

　　第二部分，从研究报告、专家辅导、典型经验、技术方案、分组讨论等方面，集中讨论集团企业信息化建设问题。石治平同志做了题为“集团企业信息化发展研究报告”的主题报告。中国工程院院士、原863计划自动化领域首席科学家、清华大学教授吴澄以“信息化与管理创新”为题，阐述了企业信息化的认识、技术、方法和操作问题。中国石油化工集团公司、上海宝钢集团公司、中国五矿集团公司等3家企业，分别从理顺信息化管理体系、信息化与管理创新同步、信息管理发展规划等方面，介绍了具有借鉴意义的成功做法。针对集团企业信息化面临的问题，惠普、微软、金蝶、凯捷咨询等公司，分别从建立适应性信息体系、以信息技术手段提高企业执行力、实施以资金管理为核心的信息系统、向战略控股型转化的集团企业信息化战略等方面，提出了解决问题的思路、技术方案和成功案例。

　　第三部分，从企业比较关注的宏观经济热点问题出发，邀请中国社会科学院数经所副所长齐建国，深入分析了当前经济是否过热、宏观调控目标、中国经济增长的长期趋势与环境压力等问题，促使企业更加自觉地走新型工业化道路，以信息化带动工业化。

　　企业参加经验交流十分踊跃。除了中国石化、上海宝钢、中国五矿做重点发言外，中国石油天然气集团公司、中国航天科技集团公司、中国对外贸易运输（集团）总公司、中国水利水电建设集团公司、武汉钢铁（集团）公司、中国普天信息产业集团公司、彩虹集团公司、中谷粮油集团公司等8家企业向全体与会代表分发了书面交流材料。在分组讨论中，会场气氛十分热烈，与会代表先后介绍了本企业信息化建设的成就、经验和面临的问题。

　　与会代表一致认为，会议主题突出、内容丰富、设计合理、讲求实效、针对性强。会后，纷纷要求印发会议纪要，索取全体演讲嘉宾的发言材料。

　　三、管理体制创新，信息化快速发展

　　会上，参会企业介绍了信息化建设的最新成效，总结了经验体会。总体上看，信息化工作管理体制比较健全的集团企业，其信息化成果也比较显著。集中管理是集团企业信息化建设的一条重要经验。

　　中国石化自2000年开展以ERP为主线的信息化建设以来，始终坚持统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理的“五统一”方针，建立“一个整体、两个层次，归口管理、分工负责”的信息化管理体系。集团总部对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置信息资源，建设全局性、集成性的信息系统。下属企业重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用。信息化建设快速发展，ERP上线企业的总数已达到22家，而且多为上中下游的一些有影响的大型、特大型企业。中谷粮油集团按照统一规划、统一管理、统一使用、信息集成推进信息化，也取得较好效果。

　　上海宝钢坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。

　　中国五矿集团五矿集团以规划为指导，以标准为基础，积极稳妥地进行信息化建设。设立了信息管理委员会，制定了信息管理发展规划，提出信息集成、管理集约、决策支持的发展目标，确立集中建设、多方投入、逐步实施、统一管理的实施方法。建立了企业信息标准化体系和五矿集团全球办公系统。

　　武钢集团在建设武钢整体产销资讯系统过程中，同步进行机构改革，精简管理流程，完成基础管理工作升级，促进了销售管理、生产管理和财务管理的创新。系统以总经理令上线运行后，作业率、生产率提高1-2%，板坯库存减少20%，合同交货期由原来的45天缩短到30天，每年可产生直接经济效益5590万元。

　　四、分析突出问题，提出解决思路

　　与会代表反映，尽管集团企业信息化建设取得了可喜成果，也面临一些困惑和难题。突出的问题，一是集团总部与下属企业之间、信息化主管部门和业务管理部门之间、不同应用系统之间，难以实现统筹规划、统一管理、协同建设和信息共享。二是信息安全问题突出。例如武钢提出，整体产销资讯系统已成为武钢生产经营不可缺少的工具，一旦停运可能导致公司停产和管理瘫痪。

　　针对企业反映的问题，国务院国资委信息中心提出：集团企业有效推进信息化建设，不仅是企业提升竞争力的根本需要，也肩负着加快国家信息化进程，提升国家竞争力的光荣使命，应始终注意把握几个关键环节。第一，领导是关键，要坚持一把手工程。第二，坚持推进信息化管理体制创新，从“人治”转向“法治”。第三，人才是根本，要加强信息化队伍建设。第四，坚持需求主导、整体规划、分步实施的信息化发展战略。第五，始终高度重视信息安全工作。第六，努力创造良好的企业信息化投资环境。

　　吴澄院士指出：“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”，可以克服信息化建设“两张皮”的状况；信息化不只是技术问题，要用系统观点特别是复杂系统的方法论做指导，整合管理创新、技术创新、知识创新，确保信息化实施成功；需求分析、技术方案、效益预测是企业实施信息化工程贯穿始终的要点；信息化项目风险很大，减少风险是当前国民经济和社会信息化中的一个极其重要的问题。

　　上述建议均得到了与会代表的广泛认可。

　　五、提高认识，开阔眼界，增强信心

　　会议代表普遍表示，这次年会开得很及时、很必要，也很有收获。一些企业负责人说，我们正在搞信息化，有很多困惑，这次年会提供了及时的学习交流平台。这几年搞信息化，感觉找不到组织，推动起来很困难，自己也很苦恼，参加这次年会，好像找到了组织。会议各种演讲和发言内容都做了充分准备，讲得非常精彩，会务接待周到细致。通过参加会议，提高了认识，开阔了眼界，目标更清晰，信心更足了。

　　会议代表一致认为，深入研讨信息化面临的问题，总结交流信息化成功经验，宣传推广信息化优秀成果，是集团企业信息化建设相互借鉴、取长补短、少走弯路、不断发展的重要途径。希望国务院国资委信息中心坚持举办此类会议活动，为企业提供更多的交流机会。充分利用国务院国资委互联网站宣传推动企业信息化工作。

　　根据企业代表提出的建议和期望，国务院国资委信息中心表示，今后将努力从集团企业信息化的现实需要和长远发展出发，搭建高水平、高品位、高层次的集团企业信息化交流平台，定期征集出版集团企业信息化年度发展报告和研究报告，组织出版面向集团企业CIO的企业信息化期刊和图书，促进中国集团企业CIO和国际集团企业CIO的对话与交流。