王启民说：“我这辈子只做了一件事，就是研究怎么开发好大庆油田。”人民楷模、改革先锋荣誉称号获得者、科技兴油保稳产的大庆“新铁人”王启民，是又一枚闪光的“大庆名片”。如今已经82岁的他，依旧照常上班，继续为寻找最新的高效驱油技术而奔忙。

60年代：他闯出了“中国式注水开发”的新路

油田开发是一门科学，大庆油田一开始就采用注水开发。国外流行的理论是：“温和注水，均衡开采。”但正是遵循这条思路开发，出现了地层压力下降、产量递减的负效应，一半油井被水淹、采收率仅5%。摆在王启民面前的，似乎是一片茫然不可知的世界。但他并没有气馁，下决心从实践中找答案。

王启民和同志们一起，在阴冷潮湿的帐篷中反复实验，最后得出结论——油田开采的关键是保持压力，不能怕见水就不注水。王启民带领试验小组选了一口含水达60%的油田进行试验，发现该井日产量由原来的30多吨增为60多吨，含水量却下降了。这口井的经验立即得到推广，大庆油田涌现出一批日产百吨以上的高产井。

这就是王启民的“高效注水开采方法”，一举打破了当时国内外普遍采用的“温和注水”开采方式，开创出中低含水阶段油田稳产的新路子。王启民称这为“不破不立”。一条中国式注水开发的新路被王启民立起来了。

70年代：他创造了“分层开采 接替稳产”新模式

瘦弱的身子，走路总是哈着腰，常常疼得满头汗，看着现在的王启民很难想像他曾是国家三级运动员。长期野外作业，让他患上了类风湿强直性脊椎炎。

70年代初，为摸清油田高产稳产规律，王启民和科技人员一起再次住进了中区西部试验区。为搞清地下油水的每个微小变化，在9平方公里的试验区，在满是地层的夹缝中，在油和水之间，他们整整摸索了10年。

随着开采程度的加深，1975年，试验区主力油层产量下降幅度增大，油井平均含水量上升到54%，油田命运面临新考验。

王启民与他的团队采集、分析了1000多万个数据，创造出“分层开采，接替稳产”的新模式，使水驱采收率提高了10%至15%。他们不仅保持了试验区中含水期的高产稳产，而且绘制出了大庆油田第一套试验区高含水期地下油水饱和度图，这是大庆油田第一个5000万吨稳产目标确立并实现的理论和实践依据。

1976年，大庆油田年产原油5030万吨，跨入了世界特大型油田的行列，开创了中国石油工业发展的新纪元。

80年代：他激发了稳产10年再10年的底气

1985年，大庆第一个稳产10年的目标胜利实现后，提出第二个稳产10年的奋斗目标。当时，大庆油田面临着已经进入高含水期的矛盾。要采储平衡，继续高产稳产，必须挖潜力。

王启民和同事们一起，刻苦钻研，得出结论是油田表外储层中潜力很大。表外储层，指的是厚度在0.5米以下的薄差油层。大庆的每口井、每个油层都有表外储层，一旦成功开采，就可变废为宝，增加几亿吨储量。

国内外都没有开发表外储层的先例。王启民决心依靠科技，继续探索新路。在各方的共同努力下，历经7年艰辛，测算结果是大庆表外储层的地质储量达7亿多吨，后共布井1万多口，使低透薄油层成为油田稳产的接替力量，多种努力下，使油田增加地质储量20多亿吨，相当于为国家找到了一个新的大庆油田。

90年代：他助力大庆实现世界油田开发史奇迹  

1991年年初，在油田开发技术座谈会上，大庆油田科技工作者各抒己见、献计献策。王启民及时提出了“三分一优”结构调整原则和“挖液稳油”的新模式，经集体论证后，在全油田实施推广“稳油挖水”战略，使大庆油田3年含水上升率不超1%。与国家审定的开发指标相比，5年累计多产原油610多万吨。

到2002年，大庆油田创造了连续27年年产原油5000万吨以上的纪录，远远高于世界同类油田12年的水平。

近50年来，王启民先后主持了油田8项重大开发试验任务，参加了40多项科研攻关课题和油田“七五”“八五”“九五”开发规划编制研究等工作。现在，王启民又有了一个新的头衔——新型驱油剂驱油技术项目课题经理。他满脸幸福地说：“这要是成功了，咱们的驱油技术可就又跑到世界的前面了。”