高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。我国经济要实现高质量发展，需要培育一批世界一流企业，这是国家经济实力、科技实力、国际竞争力的重要体现。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。中建集团作为中央企业第一批“建设世界一流示范企业”，积极对标对表习近平总书记的重要要求，坚决贯彻落实党中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，切实担负起央企使命，坚持办好自己的事情，致力在创新能力、质量效益、品牌价值、治理水平、国际影响等方面走在前列、争当先锋，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

着力提升价值创造力，打造品质卓越的产品服务

发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。服务国家战略是中央企业的生命所在、价值所在。中建集团组建40年来，始终以坚如磐石的信念、激流勇进的精神、披荆斩棘的意志，全力服务国家经济社会发展，书写了为党分忧、为国尽责、为民造福的壮丽篇章。

在建设世界一流企业的新征程上，我们要继续立足党和国家事业发展全局，全力服务区域重大战略和区域协调发展战略，从中找到自身定位和发展机遇，创造更大价值、实现更好发展。重点打造具有全球竞争力的产品服务，以高质量供给引领和创造新需求。立足投资、建造、运营一体化优势，创新生产模式和产业组织方式，以新技术、新业态、新标准提升产品服务质量，大力发展绿色智能建造技术，担负起现代产业链“链长”的责任，在构建绿色建筑供应链、生产链、消费链上发挥引领作用，满足人民群众对美好生活的向往。完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实高质量发展的要求，从注重规模向注重质量效益转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，推动企业成为股东、员工、客户、社会等利益相关方的共建共享平台，不断提升价值创造力和可持续发展能力。

着力提升品牌影响力，培育中国建造的世界名片

新发展格局不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环。建设世界一流企业，要更加突出全球竞争力标准。习近平总书记强调，“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。

中建集团作为中国最早“走出去”的企业，在世界各地建设了一大批具有影响力的标志性项目，打造了一批中国建造名片、中国友谊名片、中国精神名片，在全球具备了一定的品牌影响力，也具备了建设世界一流品牌的良好基础。但我们与世界一流企业品牌还有一定的差距，尤其是在全球资源配置和整合能力、国际化经营能力、国际风险的把控、参与国际标准的制定、企业价值理念认同等方面还需要下大力气提升水平。中建集团将以共建“一带一路”为统领，充分利用国内国际两个市场、两种资源，将国内的优势转化为国际竞争优势，以国内循环推动国内国际双循环，在确保安全可控的前提下，主动融入全球市场，实现资本、资源、技术、人才等各类要素全球化配置。出台实施一批“海外优先战略”实际举措，在战略性资源、战略性新兴产业、关键基础设施、关键建造技术等领域开展全球范围投资合作，带动中国建造设备、技术、标准“走出去”。履行好全球社会责任，讲好中国建造的故事，传播中国优秀文化和价值理念，以重点工程为载体，打造中国建造新名片，塑造全球知名企业品牌。

着力提升创新引领力，深入实施创新驱动发展战略

习近平总书记强调：“创新是引领发展的第一动力，要加强知识、人才积累，不断突破难题、攀登高峰，国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。”国有企业改革发展的实践昭示，改革是增强企业活力的关键一招，创新是引领企业发展的第一动力。每逢面临困难挑战，一次次“伤筋动骨”的变革，造就了一次次“脱胎换骨”的发展，可以说改革创新是中建集团的文化之魂。

当前，我们要抢抓新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，始终坚持以改革创新为根本动力，全面实施创新驱动发展战略，科技创新与制度创新“双轮驱动”。结合外部环境和市场需求的变化，技术创新、管理创新、商业模式创新“多管齐下”，以技术创新带动全面创新。聚焦智慧建造、绿色建造、建筑工业化以及建筑产业互联网建设等关键核心技术，实施重点攻关专项行动，积极参与国家实验室等国家重大创新平台建设，联合上下游、产学研用的力量，聚焦绿色环保、新基建新能源、新型城镇化、重大基础设施等战略性新兴产业和节能环保、“双碳”等未来产业，开展专题联合科技攻关，形成一批引领性关键技术，强化在产业链供应链关键环节的战略支撑作用。始终坚持市场化导向，以产业链布局创新链，推动创新链与产业链深度融合，加快探索产业技术研发与成果转化新机制，推进技术创新、成果运用、产业发展协同联动。我们已经明确了新兴产业、前沿领域高端人才培养目标任务，要打造科技创新人才高地，加快培养战略科技人才团队，进一步增强创新创造活力。持续全面深化国企改革，增强企业发展动力。中建集团确定的105项改革任务已如期完成节点目标，但改革永无止境，我们要全面盘点、对标补差，做好成效评估和经验推广，实化固化改革成果，推进常态化长效化机制建设，进一步放大改革效应。全面对照党中央、国务院要求，继续谋划和推动对标世界一流管理提升、创建示范企业和价值创造等重要改革措施，以改革创新应变局、育新机、开新局。

着力提升综合治理能力，持续完善中国特色现代企业制度

建设世界一流企业，必须持续完善加强党的领导制度体系，不断把制度优势转化为治理效能。完善中国特色现代企业制度，要大力推动管理思维现代化、经营方式现代化、治理能力现代化。

管理思维现代化，全面落实“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，中建集团不断完善在公司治理中加强党的领导的制度体制机制，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保党委（党组）领导作用发挥组织化、制度化、具体化。未来我们要处理好党组织和其他治理主体的关系，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，切实把制度优势转化为治理效能。

经营方式现代化，不断完善市场化经营机制。中建集团是中国市场化程度最高的企业之一，市场化是我们赢得竞争的重要法宝。我们要坚定不移坚持市场化法治化国际化发展方向，破除一切不利于企业高质量发展的体制机制弊端，在与市场经济深度融合中不断增强活力、提高效率。中建集团将继续完善市场化考核激励机制、健全市场化选人用人机制，强化领导干部任期制和契约化管理，逐步推行职业经理人制度，推动市场化经营机制更加完善成熟。

治理能力现代化，夯实高质量发展的根基。国有企业要实现基业长青，治理能力和经营管理能力是基础。中建集团将在深化改革中不断优化组织架构，减少内部资源沉淀和无序竞争，压缩管理层级，缩短管理链条，提高资源整合和利用效率。以深化中央巡视整改专项行动为总牵引，以完整准确全面贯彻新发展理念为总要求，常态化开展科技创新专项行动、低效无效资产清理专项行动、基础管理提升专项行动、信息化专项行动、现金流管理提升专项行动、安全生产专项行动等“六个专项行动”，全面提高基础管理能力，充分发挥中建集团“低成本竞争、高品质管理”的优势。大力推进数字技术与经营管理深度融合，加快推动数字化转型，实现管理创新。增强忧患意识，提高防范与化解风险的能力，把安全发展贯穿于生产经营管理全过程。在疫情防控、项目履约、质量管理、财务金融、境外经营、意识形态管理等方面，科学研判，抓早抓小，防患于未然，牢固树立总体国家安全观，健全风险排查机制，政治、经济、安全防范体系全覆盖，不断推进公司治理体系和管理能力现代化，确保实现高质量发展，进一步夯实建设世界一流企业的根基，在经济社会发展中发挥中央企业“顶梁柱”作用。

（作者系中国建筑集团有限公司党组书记、董事长 郑学选）

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