新冠肺炎疫情下，全球经济增长遭受严重冲击。应对疫情防控和生产经营双重挑战，中央企业任务繁重。

顶住压力，迎难而上。自3月中旬以来，国资委党委深入中央企业、有关直管行业协会集中进行实地调研，了解分析疫情对企业经济运行的影响，研究应对措施，指导推动中央企业咬定目标不放松，把疫情造成的损失降到最低，奋力完成全年目标任务。

4月9日、14日，国资委两次召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会，分析新冠肺炎疫情对中央企业生产经营的影响及企业面临的困难挑战，指导推动中央企业在常态化疫情防控中加快复工复产，尽最大努力把疫情造成的损失降到最低限度。

坚定信心，主动作为。肩负稳增长重任，各中央企业积极部署开展提质增效专项行动，眼睛向内，挖潜增效，相继出台并落地实施一系列硬核举措，真抓实干坚决打好提质增效攻坚战。

电力央企多管齐下打好“组合拳”

电力与经济社会发展密切关联，用电量变化是经济发展的重要“晴雨表”。始于正月的疫情防控措施及超长假期，打破了我国全社会用电量的常规走势，用电量持续低位徘徊，对电力产业链形成冲击。

为应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，促进公司和电网发展质效双提升。

3月13日，国网北京电力公司员工在昌平500千伏站内组装管母线新钢梁。待母线更换完成后，将有效满足张北地区风、光、水等新能源送出和消纳，进一步提高北京北部地区电网供电能力。杜敏 摄

落实提质增效专项行动，国网北京电力从开源节流、内部外部、定量定性不同维度，制定了65项重点任务。在降本增效方面，强化内部模拟市场，实施利润和负债“双模拟”、薪酬和成本“双挂钩”；强化线损管控，打造精准降损“北京方案”，技术降损和管理降损两手抓，常态管控与专项治理相结合，严防“跑冒滴漏”。在政策增效方面，持续创新开展工程“零前期”，落实与地方政府战略合作协议，多渠道争取征地拆迁、财政补贴等资金支持，高质量完成电网建设任务。

同样面临用电量下滑态势，南方电网全力增供扩销、坚持向管理要效益，千方百计夺回疫情造成的损失。

以南方电网广东电网公司为例，公司通过开源节流，精准发力，利用公司信用优势，强化与银行利率谈判，通过超短融、中期票据、将存量195亿元高利率银行贷款利率下调10%等措施，减少利息支出4亿元。此外，广东电网积极与税务沟通并取得共识，争取了将全省各地市供电局增值税预征率下调一半，改变了税务部门一贯沿用了25年的政策，仅这一项，全省全年节约现金流16亿元，节约利息费用0.7亿元。

电厂是发电企业的基本组织细胞，其活力和效益往往决定企业竞争力。面对严峻的生产经营形势，华电国际邹县发电厂在特殊时期快马加鞭推进大机组升级改造，预计改造后供电煤耗可下降16.84g/kWh，按照2019年8号机组总发电量来算，可以节约燃煤9.5万吨，减少燃料成本约5000万元。

华电国际邹县发电厂

凝合力谋发展，2020年3月3日，中国华电进一步提出以提质增效为抓手，坚持增量、存量、减量三管齐下，坚持总部、区域、基层三级协同，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效。

同时，中国华电还将继续深化改革创新，提升忧患意识，主动适应市场变化，加大补短板力度，向强化管理要效益、向开拓市场要效益、向争取政策要效益，将资源优势变成竞争优势和效益优势，实现高质量发展。

化危为机，转型升级。为在综合能源服务、多能互补、电储能、氢能、智能微网等领域开展深入技术交流与合作，4月3日，华润电力、大唐智慧能源签署了战略合作框架协议，两大发电企业强强合作共同向价值链上游迈进。

“三桶油”攻坚创效迎战低油价冲击

今年3月以来，国际油价巨震给油气行业造成多重冲击。面对困局，3月23日，中国石化宣布，即日起至6月30日在全系统启动“百日攻坚创效”行动。

中国石化董事长张玉卓表示，以“百日攻坚创效”行动为抓手，将在开拓市场、优化调整、挖潜降本、安全生产四个维度上发力见效，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，力争二季度实现更好经营业绩，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。

面对突发疫情、油价下跌的严峻考验，中国石油提出要牢固深化过“紧日子”思想，层层传递压力。中国石油董事长戴厚良表示，石油企业必须做好迎战长期复杂挑战的准备，打一场应对低油价的“持久战”。

以低成本战略保障勘探开发、引领高质量发展，中国石油西部钻探重点从强化源头控制、提升保障能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手，力争实现物资采购及委外劳务合同价格同比下降5%；委外技术服务价值量份额同比下降10%；自营业务百元收入变动成本下降3%，降本增效4亿元。

同样着眼于过“紧日子”，中海油在提质增效行动中，一面保持战略定力，坚定发展信心，再研究、再部署、再落实、坚定不移推进增储上产“七年行动计划”，不断开创油气勘探开发新局面，保障国家能源安全，实现疫情防控和增储上产“双胜利”；一面牢固树立底线思维，切实增强忧患意识和危机意识，大力开展开源节流、降本增效等工作，全面深入推进发挥成本管控优势，力克低油价给生产经营带来的不利影响，坚决打赢低油价下生存和发展攻坚战。

如何以最小的代价拿到更多有效益的储量和产量，是中国海油天津分公司公司时刻考虑的一项重点工作。通过大打短、平、快的全专业联合攻坚战等多种策略，完善“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、订单式采办”等多种模式，大力应用在线酸化、杨氏微压裂等多种高效益、低成本技术，以及采用“探井变开发井”“开发井槽打探井”“井槽重复利用”“一井多用”等多种方法，渤海油田努力将成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大。

其中，曹妃甸油田一口井采用延长测试新模式，直接贡献了可观的效益产量；渤海南部一油田，则通过一场扩边储量评价攻坚战，多快好省地实现了储量大幅增长，相当于在大油田内部又“挖”出一个大油田。

制造业复工增产降本挖潜

疫情暴发以来，尽管工业企业复工复产已取得积极进展，但由于人员流动、物流运输、防疫物资供应等方面存在困难，大幅挤压工业企业的利润空间。在复工增产中降本挖潜，成为工业企业应对疫情大考，化危为机的关键之举。

连日来，兵器装备集团牢固树立“过紧日子”思想，所属企业纷纷克服疫情带来的影响，一方面狠抓复工增产，一方面动“真格”降本挖潜，成效逐步显现。长安民生物流深入开展100个团队挑战100余个项目的“作战”方式，坚持结果导向，数据说话，对公司生产制造、技术、经营、管理等方面各个环节进行改善降本。目前实施推进项目127项，已完成11项，节创992万元。

此外，由零部件事业部统筹的“班次优化改善项目”通过产能评估、工时测算等IE改善工具，实现操作员工生产班次精简，减少时间浪费，优化人力成本，提高作业效率。由整车事业部统筹的“区块链点子运单项目”，借助区块链技术，打造商流、信息流、实物流、资金流自动融合，为产业链上下游节省了大量人力物力等成本开支。

为对抗疫情冲击，兵器工业集团所属企业抓订单、拓市场、保交付，为复工增产注入源源动力。

以一机集团北方风雷公司为例，在接到新产品试制任务后，螺杆钻具分公司高度重视，组织召开新产品试制专题会，就图纸、工艺进行认真研究分析，并设计了适合产品加工用的工装辅具、零件，通过全体员工的不懈努力，该产品于近日研制成功并发往客户试用，为进一步拓宽螺杆钻具市场奠定坚实基础。

应对行业周期和疫情防控的双重打击，中铝集团严阵以待。3月10日，中铝集团2020年提质增效专项工作会上，中铝集团总经理、党组副书记余德辉指出，提质增效专项工作是集团应对当前复杂严峻经营形势、实现全年工作目标的重要手段，更是加快推进集团高质量发展步伐、实现“两步走”战略安排第一个目标的必由之路。下一步，中铝集团紧盯经营短板，以固本强基推动提质增效。

在疫情战斗打响期间，岳阳林纸岳阳分公司34名党员骨干就坚守在一线岗位，奋战在纸机旁，抄造、检验、打包、入库等各个工序环节都做到精益求精。

疫情袭来，与湖北仅一江之隔的中国诚通所属企业岳阳林纸股份有限公司岳阳分公司，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，2月1日至6日，纸产量达15760吨，超过去年同期的产量。岳阳林纸股份“开门红”成为中国诚通“提质增效组专项行动”落地见效的有力注脚。

为努力扩大经营成果，中国诚通提出有序组织复工复产，优化业务结构，向产业链、价值链中高端转移升级，坚持市场导向，提升产品服务、商业模式创新能力等一系列举措积极开拓市场，实现高质量、有效益、可持续的发展。

国际市场是制造业央企稳经营、增效益的重要来源。今年以来，中国西电集团电力工程事业部精心策划海外市场开拓计划，加强资源保障，努力提升海外市场竞争力和品牌影响力，分别成功与越南HD投资股份公司签署了越南咸强2（一期20MW）风电项目EPC合同；与荷兰TenneT电网公司签约了荷兰IJmuiden Ver±525kV，2GW海上柔直技术咨询项目；与印尼PEL公司签订了印度尼西亚亚齐省1X12MW生物质电厂EPC总承包主协议，海外新能源业务实现突破，为完成年初确定的海外市场外部新增订货目标打下坚实基础。

航空旅游服务业过冬“不猫冬”

疫情防控，不可避免带来假期延长、员工返程延迟、企业复工延期、整体投资力度减弱等问题。这对我国交通运输业、服务业、旅游餐饮业、文化娱乐业等产生直接冲击，给企业正常经营造成一些困难。

以航空企业为例，1月20日到2月13日间，因春节旺季受到航班大面积停飞，退票等影响，南方航空、中国国航、东方航空3家航空企业退票1300万张，取消航班7.8万架次，客座率和飞机日利用率下降近一半。

国航开通新航线

面对严峻复杂的形势，中航集团提高政治站位，加强生产经营组织领导,在做好抗击疫情运输保障工作的同时，中航集团牢固树立过“紧日子”思想，主动作为、冷静分析、科学应对、迅速行动，在疫情发展期间及时研究部署经济效益工作，把疫情带来的不利影响降到最低，保证企业生产经营平稳运行。由于大量外国航空公司暂停了中国航线运营，国内航空运输产业面临巨大的内外部困难，中航集团主动谋划，全力以赴保证重点航线不断航。为满足中美两国间正常的人员交往，迅速提出中美航班等调整方案。目前,国航由国内去往美国、俄罗斯、古巴、意大利等国家的航线仍保持通航，延续了“空中桥梁”的畅通。

对于旅游企业而言，疫情初期由于景区、酒店、零售店大范围关闭，为企业生产经营也受到了较大影响。当前，伴随旅游业的复苏发展，中国旅游集团、华侨城等一批旅游业央企不断为高质量发展堵上“出血点”、增加“创效点”。

应对疫情带来的客流及销售下滑局面，中国旅游集团及其下属旅游零售事业群党委及时提出一手抓好防控、一手抓好经营管理、降本增效的要求，广州机场免税店积极响应，在抓好现有销售的同时，采取了一系列降本节支的有效措施，如积极向机场争取租金及费用减免、缓缴政策，降低人工成本支出，降低运营费用等，最大力度缓解现金流紧张状况，挽回效益损失。

此外，华侨城酒店集团在收益不足的前提下，做好成本控制，通过合理用工安排来弥补人员流失，为积极应对疫情对经营的影响，各酒店均已开展深入测算，并实时推进滚动测算，对政府优惠政策密切追踪，酒店集团各业务部门及各下属企业从酒店行业研究，自身具体情况深摸底和疫情对策三个维度发力,争取在过冬中“不猫冬”。

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。疫情面前，尽管企业稳增长遭遇多重挑战，但坚持不懈向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，坚定高质量发展方向不动摇，中央企业就一定能在抗击疫情的大考中，交出提质增效的满意答卷。（撰稿 王倩倩）

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