中国铁道建筑总公司结合企业实际
努力实践“三个代表”重要思想

　　根据国资委党委关于在企业中层以上领导干部中开展“三个代表”重要思想轮训的部署，中国铁道建筑总公司党委于2003年下半年，举办了两期学习贯彻“三个代表”重要思想培训班，机关中层以上领导干部共38人参加了培训。

　　在培训班上，中国铁道建筑总公司机关中层以上领导干部，牢牢把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主题，充分发挥积极性和主动性，学理论、谈认识、论形势、谋发展，学习的深度和质量较以往有很大提高。通过培训班的学习，全体同志对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位的认识都有了新的提高。大家一致认识到，“三个代表”重要思想是新时期加强党的建设的根本指导思想，是建设中国特色社会主义伟大实践的行动指南。当前必须始终坚持把“三个代表”重要思想作为统领各项工作的根本指针，坚决贯彻国资委的战略部署，积极推进企业改革与发展，不断做强做大主业，确保国有资产保值增值，为更好地发挥国有经济的主导作用，完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度作出应有的贡献。

　　大家在培训班研讨中普遍认识到，当前企业既面临严峻挑战，又面临大好机遇，必须始终保持清醒的头脑，坚决贯彻落实“三个代表”重要思想，紧跟形势、把握形势，抓住机遇、用好机遇，并紧紧围绕“如何深入贯彻‘三个代表’重要思想，在新形势下充分发挥中铁建的传统优势，不断强化核心竞争力，做强做大主业，勇当中国建筑业的排头兵”等展开深入研讨。通过研讨，大家在以下几个方面形成共识。

　　一要提高认识，转变观念。要把企业做强做大，首先要解决思想认识和思想观念问题，切实把做强做大企业的问题提高到贯彻实践“三个代表”重要思想的高度，提高到企业生存、发展的高度，提高到为企业20多万职工极端负责的高度来认识，增强责任感和紧迫感。总公司党委书记李国瑞在发言中提出，当前要抓住全面建设小康社会、企业国有资产重组和铁路跨越式发展三大历史机遇，谋求中铁建的大发展。要充分认识和把握面临的机遇与挑战，加强宣传教育，把做强做大的战略目标和要求，变成广大干部职工的自觉行动。

　　二要正确处理做强与做大的关系。要把做强放在首位，全力以赴做强。做强才能做大，大而不强，不是真大。根据国资委的部署，最近将有大量资产和人员并入中铁建，企业规模扩大了，做强的问题尤其显得突出。必须坚持通盘考虑，合理配置，争取更多的政策支持。企业做强最根本的是要有核心竞争力。从总公司看，面临着市场的严峻挑战，要不断增强企业核心竞争力，一是必须切实增强设计、施工能力；二是必须保持铁路主要专业核心技术的发展势头；三是必须培育新的核心竞争力，同时要全力培育下属集团公司各具特色的核心竞争力。

　　三要加强对企业发展战略的研究。现在中铁建已经形成了一个做“行业排头兵、国际承包商”的战略目标，还必须制定实施的“路线图”，对发展途径、落实措施和步骤要抓紧研究，既要大胆创新，又要切实可行。

　　四要调整产业链和区域经营布局。在研讨中有的同志建议，中国铁道建筑总公司必须定位在工程总承包，实现融资、设计、施工、物资采购、设备安装一体化，这个产业链缺一不可。在这方面总公司要更好地发挥作用，加强总体规划和宏观协调能力。

　　五要做好资金、技术、管理和人才的工作。研讨中大家一致认为，要做强做大企业，必须在资金、技术、管理、人才上下功夫。一是加强资金管理，二是加强技术创新，三是加强企业管理，四是加强人才管理。

　　六要搞好资产重组和资金运作。资产重组和资金运作是做强做大企业的快速有效方法。全球500强企业，绝大部分是通过资产重组和资金运作发展起来的。两年前中铁建直属单位实施了资产重组，总体效果是好的。这次共有21个单位并入总公司，重组力度非常大，总公司的资产规模和经营规模快速扩张。在企业重组过程中，必须根据实际情况，有选择地利用兼并收购、股票上市和投资新项目、新企业等多种资产运作方式，实现做强做大。此外按BT、BOT、BOOT等方式进行项目投资，也是把企业做强做大的一个重要方式，应当在充分科学论证的基础上，逐步迈出探索性的步伐。

　　目前，中国铁道建筑总公司领导班子正在对培训班研讨形成的思路、意见和建议进行深入调研和可行性论证，进一步完善企业发展战略。