2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，上半年，河南省管企业以打造现代新国企为目标，改革再深化，创新再突破，打头阵、挑重担，勇当高质量发展标杆，加快形成和发展新质生产力。

　　持续狠抓降本增效，做到人人头上有指标、个个肩上有任务；加快企业数字化、智能化建设，进一步提高工作效率；加大科技创新投入力度，加强科技人才队伍建设，不断激发创新活力，增强核心竞争力和核心功能……河南能源集团以“指标体系”量化改革创新工作，动员广大干部职工奋战三季度、实现“全年红”。

　　建立研发投入稳定增长长效机制，重点加大应用研发投入，将科技研发经费投入列入年度预算，推动研发投入刚性增长；紧盯河南省重大战略规划，重点围绕新能源、高端装备、新一代信息技术、安全应急、绿色环保、生物医药等领域，加大引育力度……河南资本集团全面提升改革质效，更好发挥战略支撑、产业引领、科技创新、安全保障作用。

　　在新一轮低空经济发展中，打造通航公共服务“强龙头”，发力工业级无人机“全链条”，健全低空服务保障“一张网”；紧抓国产民机产业链供应链加速形成机遇，与链主企业深化合作关系，建设航空维修大基地、融入国产民机产业链、培育专精特新“小巨人”，在新一轮的布局发展中迎头赶上……中豫航空集团发挥“枢纽+产业+金融+开放”协同优势，不断优化产业布局、推进延链补链强链。

　　把科研创新作为长远之策，以十年磨一剑、甘当小学生、甘坐冷板凳的心态，聚焦战略领域、推动科研创新、形成品牌优势，锻造核心硬实力；把拓展检测市场作为当务之急，建立全省检验检测“新航母”，形成“全省联网、全国联片、国外联线”的市场发展新格局……河南检验集团加大攻坚突破力度，加强科技创新，坚持向市场要效益、要业绩。

　　用活产业化思维、投行化手段，深入产业内部把握产业发展周期，整合各类市场资源，优化增量、盘活存量，增强内生动力，服务实体经济发展；树立合规文化、规范管理，梳理各业务条线业务类型和品种，充分论证产品的必要性、可行性，明确其开展依据、资金来源、合同范本、考核要求等要素，形成产品手册，指导业务开展……中原资产管理有限公司统筹存量业务和增量业务，统筹业务发展和管理提升，推动经营业绩向好发展。

　　全面深刻盘点上半年“成绩单”，系统部署一系列精准措施。多家省管企业董事长在年中工作会议上结合企业实际谈思路、说打算，锚定全年目标，铆足干劲韧劲，不断拉高工作标杆，切实把优势做强、把短板补足，确保全年目标任务圆满完成，交出争先出彩的优异答卷。

【责任编辑：语谦】