百舸争流、千帆竞发。今年以来，云南建投集团上下坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，紧盯“五个以上”核心目标，以开局就是决战的干劲、起步就要冲刺的拼劲大抓项目、大抓生产、大抓营收，实现首季“开门红”。一季度云南建投集团完成营业收入350.12亿元，同比增长7.39%；完成合同额783.88亿元，同比增长5.49%；实现利润总额10.59亿元，同比增长7.45%；资产总额达8092.21亿元，与2022年末相比增加239.87亿元。各项经济指标同比均实现增长，呈现稳中有进、稳中加固、稳中向好的发展态势。

　　奋楫扬帆树航标 提振信心勇争先

　　今年以来，云南建投集团全力以赴抢开局，多措并举稳增长，树立起“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，以“开局就是决战、起跑就要加速”的奋进姿态，谋篇布局、大干快上。1月3日上午，云南建投集团在首个工作日召开2023年第1次党委（扩大）会议。领导班子成员总结去年工作成效，汇报今年工作计划，部署全年重点任务，群策群力，举旗定向，为新一年工作开局起步明方向、定目标、出实招，督促引导干部职工心无旁骛谋发展、抓落实、见实效。今年2月份，云南建投集团在建项目全部有序复工，复工率100%，人员到岗率100%，复工项目涵盖高速公路、水利水电、房建市政、民生保障等多个领域。永大高速全线日夜兼程、分秒必争，正朝着今年上半年建成通车的目标全速迈进；瑞丽国际文体中心项目全力抢回受疫情耽误的时间，积极创造条件大干快上，坚决确保建设任务年内收官；云建绿砼在昆华国际医院项目全面试点绿色新能源低碳物流体系，开启新能源绿色运输新征程；自贸试验区红河片区坝洒监管区建设项目场坪工程首次石方爆破成功，项目全面进入大干快上新阶段……各个重大项目锚定全年目标任务不动摇，以“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的干劲，全力冲刺首季“开门红”。

　　多点发力促经营 快马加鞭抓项目

　　2月1日至2日，云南建投集团召开一届七次职工代表大会，科学制定全年指标任务，全面谋划全年重点工作，明确指出要树立紧扣目标、实干争先，树立“业绩论英雄”的鲜明导向。职代会后，云南建投集团召开省外市场拓展专题会，进一步巩固“经营龙头”地位，坚定“走出去”决心。一季度，云南建投集团各单位全面融入重大发展战略，抢抓市场机遇，经营工作逆势上扬，多点发力亮点凸显。传统项目经营额299.55亿元，同比增长29.57%，其中省内传统项目增长43.23%；新疆维吾尔自治区、西南、华东区域总部正式成立，省外市场拓展注入新动能；国外市场经营逐步恢复，经营额同比增长233.28%，顺利签约首个境外矿产类项目——马来西亚铝矾土矿项目，老中高速第四段孟赛-磨丁口岸段项目路线方案获得老挝总理府批准。经营带动生产，生产促进经营。云南建投集团把重点项目建设作为主抓手，紧盯既定目标任务，加大攻坚力度，持续刷新“进度条”。两个援老项目顺利交接启用，永大、弥玉、永金、宾鹤、那兴、鹤剑兰高速沙溪支线、施勐高速（施甸至姚关段）以及弥泸和保山坝灌区全面加快推进。西藏阿里拉果错盐湖锂矿采选工程、沪滇临港昆明科技园、昆华国际医院、云南碳中和示范产业园、曲靖晶澳三期项目、暹粒国际机场等项目按节点目标顺利推进。滇池绿道、云南省国家心血管病区域医疗中心、国际供应链示范中心、滇东北区域医疗中心等项目有力推进，交出了含金量十足的优异“成绩单”。

　　换挡调速优结构 齐抓共管筑屏障

　　云南建投集团深入结合市场大环境及集团发展节奏，推动投资工作实现换挡调速、结构优化，多元开展融资工作为企业发展提供坚强保障。云南建投集团遵循“有所投、有所不投”，做到稳健投资、谨慎投资，稳步提升投资质量；继续高位推动各大金融机构的高频互动、交流合作，举办可持续发展挂钩银团贷款推介会，落地云南省首笔双认证可持续发展挂钩（ESG）银团贷款，融资工作取得新突破。不断优化投融资结构布局的同时，云南建投集团始终把防风化债和项目管理作为极端重要的工作来抓。领导班子带头，压实主体责任，形成整体联动、齐抓共管的工作局面。坚持质量安全常抓不懈，严格落实“四保一控一树”项目管理要求，优化项目全生命周期管控，全力打造精品工程、示范工程。中国援老挝万象市皮瓦中学项目安全管理出色、质量优良，在万象市树立了项目管理新标杆，荣获万象市“突出贡献奖”；牛栏江—滇池补水工程荣获中国土木工程詹天佑奖，成为云南省首件同获“鲁班奖”“大禹奖”“国优金奖”“詹天佑奖”四项国家级奖项的水利工程。

　　一线调研出良方 咬定目标再向前

　　自党中央提出在全党大兴调查研究之风以来，云南建投集团领导班子全面贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，深入贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署，深入推进“两个革命”，积极践行“三个工作法”，采取“四不两直”方式，主动深入老挝、柬埔寨等海外重点项目，昆明市区、楚雄、昭通、红河等片区多个项目开展调研，现场把情况摸清、把问题找准、把对策谋实，出真招、硬招、实招。根据各项目调研情况，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实打通“中梗阻”，加快推动项目建设。

　　下一步，云南建投集团将以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神，深入落实云南省“3815”战略发展目标，持续优化市场经营布局，深化改革发展，进一步增强抓项目、抓生产、抓营收的责任感和紧迫感，抓紧每一天、干好每件事，以顽强的行动力、落实力、意志力攻坚克难、奋勇争先，冲刺二季度、决胜上半年，为圆满完成全年目标任务团结奋斗，确保把首季“开门红”转化为全年“满堂彩”，为云南省经济社会发展作出新的更大贡献。

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