2020年，面对新冠肺炎疫情带来的冲击，铜陵有色集团以疫为考，沉着应考，发力“稳保”、以“保”促“稳”，统筹“两手”，打好“两战”，超额完成安徽省国资委下达的年度考核任务，提前两个月实现全年利润目标。全年销售收入、利润分别同比增长7.2%、27.9%，分别超预算3%、25%，均创“十三五”最好水平。

统筹国内外战场，疫情防控展现高水平

在点多面广战线长、跨省份跨国度作战的情形下，未出现感染或疑似病例。履行国企社会责任，在年初防疫物资极度紧缺的情况下，向省防疫指挥部捐赠现金和医用防护物资；向厄瓜多尔国捐赠众多防疫物资，协调铜陵市政府派驻医疗工作队，展现“走出去”中国国有企业大格局、大情怀。

统筹稳增长和控风险两项任务，生产组织展现高效率

着力防控风险，坚持周排查、月报告制度，及时补短板堵漏洞。发力稳增长、补亏欠，加大生产经营调度力度，扩大调度范围，保持高效生产。全年生产铜精矿含铜同比增长18.86%，阴极铜同比增长1.48%，硫酸同比增长2.74%，铜加工材同比增长2.99%，均创历史最好水平。

统筹实体产业与金融贸易两大主业，市场开拓展现高质量

全年进出口贸易额稳中有升。开辟黄金出口新模式和安徽首单业务，累计创汇6000万美元以上。成为安徽省唯一一家具备一般贸易项下白银出口资质企业。股份公司“铜冠”牌金锭、银锭及“吉祥”牌金条生产扩能通过上海黄金交易所认定。

项目为王，在转型发展中全力争速

升级干道扩优势。立足传统优势产业强基固本、拓展优势。铜冠庐江矿业公司沙溪铜矿三年达产，创造了国内大型深埋低品位铜矿山最快达产速度。厄瓜多尔米拉多铜矿试生产以来运回国内铜精矿6批次，海外原料供应国内冶炼厂通道全面打通。赤峰金剑铜业铜冶炼工艺技术升级改造、奥炉电解二期项目投产。

变换赛道争进势。抢抓5G、新基建等产业发展机遇，促进铜加工产品升级。5G通讯用高频高速高性能电子铜箔研发团队入选省115产业创新团队。铜冠铜箔公司新开发远景、安普瑞斯等锂电客户，获得ATL供应商资格；铜冠黄铜公司开发5G新客户5家。

发力弯道谋胜势。某矿矸石综合利用项目将曾经的废石变为高端建筑材料，实现变废为宝，年创效3000万元以上。有色金属二次资源综合利用项目主产品产销流程全部打通。年产30万吨矿山新型充填胶凝材料技改项目建成，年综合利用冶炼废渣22万吨，产品用于矿山井下充填，充填单耗用量减半、成本大幅降低。

效率为要，在深化改革攻坚中着力争进

激活人力资源“一池春水”。在停产及资源枯竭矿山探索劳务输出，实现大幅减亏，并成功开拓缅甸市场。摸索矿山富余人员的转岗路径，大力发展现代物业，现代物业产业培训并接收安置富余人员超过300余人，员工转岗至物业服务、绿化施工、商超运营等岗位上。

打准治僵处困“一记重拳”。深化改革创新发展试点，以市场化改革为方向，对3户亏损企业采取放活机制、灵活经营的方式，全力促进亏损企业脱困。2户长期经营困难的铜加工企业实现稳健盈利。继续切臃去肿，完成和基本完成省国资委“僵尸企业”处置工作计划企业11户。

创新为上，在精益管理中大力争效

强化创新引领作用。参与制定7项国家、行业标准。8项成果分别获安徽省科学技术奖和中国有色金属工业科学技术奖。2个项目入围省国资委第一批关键核心技术和产品清单。电解铜箔生产自动化关键技术及应用科技成果填补了国内技术空白。锂离子电池用6微米极薄双面光电子铜箔入选2020年安徽省首批次新材料。

拓展对标挖潜空间。制定降本增效措施49条、做到常态化推进，铜精矿、阴极铜、硫酸、铜加工产品综合能耗同比均下降。持续开展节电增效活动，并在活动中总结提炼出13类37项可复制、可推广的节电措施，全年节电超过7000万千瓦时。

抓实管理提升行动。瞄准世界一流，以“每周一问”为抓手，坚持全员参与，实施管理提升行动， 2000余项方案中有69项已产生效益。制修订管理制度50余项。两项管理创新成果获第二十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

政治为魂，在党的建设中全力争优

政治学习再深入。认真落实“第一议题”制度，制定实施方案，推出具体措施29项。做到清单化推进。深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，做到规定动作过硬、自选动作出色。

品牌建设再发力。2020年，集团公司实施党建领航计划和党建共建，共创建25个党委品牌、275个支部特色工作。冬瓜山铜矿党委品牌入选省国资委示范库，动力厂党委品牌入选省国资委培育库。全年常态化开展“凝聚新力量，踏上新征程”主题党日活动，一万余名员工受教育、受启发。开展道德模范和身边好人现场交流活动，凝聚强大的“好人力量”。

内部监督再强化。成立内部监督委员会、党风廉政建设和反腐败工作协调小组，构建“大监督”格局。深化纪检监察体制改革，调整优化纪委机构，建立健全纪检监察相关制度16项。开展第五轮巡察，实现本届党委任期全覆盖。

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