|
中国铁路工程总公司干部部部长 王秋明 各位领导、同志们： 我叫王秋明，是来自大型国有企业的一名组工干部。我所在的中国铁路工程总公司是国务院国资委管理的国家特大型工程建设企业集团，共有40家成员单位，31万名员工。我从事干部人事工作近20年。在工作实践中，我深深感到，干部人事工作事关党对国有企业的政治领导，事关企业的兴衰成败，责任十分重大。要做好干部人事工作，首先必须具备公道正派的政治品格，同时要有与时俱进的思想观念、求真务实的工作作风和清正廉洁的人格力量，这样才能为企业育好人、选好人、用好人、管好人。 要搞好一个企业，关键在班子。我们企业有句俗话，叫做“给个好项目，不如配个好班子”。近几年来，我们中国铁路工程总公司发展很快，经营规模迅速扩大，急需把更多的德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上来，领导班子建设的任务十分繁重。在班子建设方面，困难企业的领导班子建设始终是国有企业领导班子建设的重点和难点。我们总公司下属的武汉工程机械厂，长期陷于经营困境，职工曾４个半月领不到１分钱工资，导致人心涣散，生产乏力。在长达12年的时间里，曾四次调整班子，多次注入资金，但始终没有转机。2000年3月，我作为总公司党委“三讲”巡视组负责人，进驻到这个厂。白天开座谈会听取意见，晚上又和困难职工促膝谈心，了解情况。许多职工含泪向我诉说工厂的困境和生活的艰难，更增强了我尽快解决该厂问题的责任感和紧迫感。通过深入调研，我发现了“武北现象”。“武北”是这个厂所属的一个分厂，承包给了民营企业老板，这个老板原是本厂职工，下海经商，之后又回来承包了武北分厂，结果这个分厂一年完成的产值相当于全厂产值的总和。于是我产生了一个大胆的设想，能不能让这样的能人来当厂长？我把这个想法向总公司党委作了汇报，总公司党委进行了慎重研究，决定通过公开招聘，聘任他为该厂厂长。并由他提名副职，经总公司党委考核聘任，组成工厂行政班子。在他的率领下，工厂当年产值翻了一番，减亏过半，第二年效益持平，今年产值突破亿元，实现了盈利。听到职工群众说“用准了一个人，救活了一个厂”，我心里感到格外高兴。 急基层单位之急，解干部职工之忧，是我多年来坚持的工作准则。今年以来，总公司所属的宝工有限责任公司由于领导班子建设存在突出问题，生产经营下滑，拖欠职工工资，职工情绪较大。总公司党委派我参加工作组对厂领导班子进行考核调整。在接受任务和工作中，我高烧38度多，在最紧张的几天，每天只能睡三、四个小时觉。大家都劝我休息。我想象这样的困难企业，早一天配好班子，就能早一天稳定，早一天脱困。工作组通过深入调查研究，反复进行筛选，选拔了两名年富力强的同志作为工厂主要领导人选，经总公司党委研究同意，尽快宣布了班子调整方案。工作组从补发拖欠的职工工资入手，初步解决了职工群众在生产生活上存在的主要困难，稳定了职工情绪。每当我到企业考察干部、调整班子，职工对企业带头人的期盼都会让我感到一种责任和压力，为企业选好带头人，配备好班子，促进了企业发展也会让我感到满足和欣慰。我想，从这个角度说，干部人事工作实质上也是一项生产力的开发工作，做好了，就会有力地促进经济发展。做好干部人事工作，必须紧紧围绕发展主题，这是干部人事工作者最重要的使命和最大追求。 多年来的实践，使我体会到，“圈里相马不如赛场选马”。搞好企业人才队伍建设，必须始终坚持在国家重点工程建设的主战场、在艰苦环境的工程第一线上发现人才、选拔干部。2003年8月，我到青藏铁路建设工地考察干部。那里海拔4700多米，高寒缺氧，空气中的氧含量不足内地的60%,即使是8月份，也要穿着羽绒衣，生产生活条件十分艰苦，被称为“生命禁区”。刚到格尔木，我就出现了高原反应，头痛欲裂，胸闷气短。下属单位的同志见我这样，都劝我在格尔木听听汇报算了，不要到工地了，以免发生危险。但当看到我们的职工在“生命禁区”如此恶劣的环境中战严寒、抗缺氧忘我工作的场景时，我被深深地震撼和感动。我说服大家，坚持走遍了从格尔木到拉萨1100多公里的绝大部分工点。为了尽可能多地了解情况，常常是白天时间不够，就晚上接着干，一边吸着氧气，一边找人谈话。通过实地考察和广泛交谈，我们了解到，中铁四局青藏指挥部的党工委书记，把思想政治工作与青藏铁路建设有机地结合起来，用崇高的追求引领职工，用人格的力量带动职工，用满腔的热情关心职工，用喜闻乐见的宣传形式鼓舞职工，团结带领职工克服了一个又一个难以想象的困难，打赢了青藏铁路施工一场又一场胜仗。我们被他的事迹深深感动。在总公司青藏铁路建设思想政治工作会议上总结交流了他的做法，收到良好反响。之后，我们又积极推荐他作为青藏铁路建设报告团成员，到人民大会堂向中央领导和首都人民汇报青藏铁路建设者的先进事迹。在去年总公司实施企业重组中，总公司党委聘任他担任了新组建的中铁六局副总经理、工会主席。在加强各级领导班子建设的过程中，我们还注意把工作的重点放在培养选拔年轻干部上，鼓励和支持年轻干部到艰苦环境、重点工程和困难企业中锻炼成才。近年来，先后总结了12名年轻干部成长的典型经验，筹备主持召开了2次年轻干部成长座谈会，制定了《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的意见》，提出了培养选拔优秀年轻干部的工作目标，支持和指导所属企业有意识、有重点地把不同层次、不同类型的“好苗子”放到重点工程建设中培养锻炼。近年来，全公司先后有258名1982年以来的大学本科毕业的年轻干部进入总公司所属单位领导班子，近千名优秀年轻干部进入子公司领导班子。看到企业的发展后继有人，作为一名干部人事工作者，深感欣慰。 科学技术是第一生产力，科技人才也是企业的第一资源。然而，在一段时间内，企业中却有一种反常现象：一些工程技术人员不安心长期做技术工作，更希望走“仕途”，当管理干部。企业人才流失一度出现高峰。通过深入调研，我认为，这与没有营造出让科技人员充分发展的环境，发挥才能的平台和与之相适应的分配激励机制有关。因此，我们紧密结合企业的实际和特点，把建立一支高素质的科技人才队伍，构建科技人才发展新机制，作为我们干部人事工作的重要任务来抓，努力在以事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人上下功夫。为了充分发挥老专家的传、帮、带作用，2000年在我的建议下，总公司开始组建专家委员会。我带领有关人员按专业、分学科、新老搭配、反复比选，组成了由108名新老专家参加的桥梁、隧道等10个专家组。专家组成立后，先后到内昆线、秦沈线等重点工程开展科技攻关活动，先后成功的攻克了秦沈客运专线600吨箱梁架桥机等技术难题。2001年我主持编写了《中国铁路工程总公司科技名人录》。期间，翻阅了大量历史资料，反复核实每位专家的业迹和成果，用了整整半年的时间，录入总公司各类专家411名，这本科技名人录，进一步提高了专家的知名度，后来成了各单位参加工程投标的科技品牌。2002年我建议成立课题组，组织制定《中国铁路工程总公司人才发展规划》，提出了“四支人才”队伍建设目标，以及推进人才开发战略的9项措施。为使青年科技人员尽快成才，几年来，我们主动与清华大学、西安交通大学、天津大学等高校联系，选送1300多名技术和管理干部进行工商管理、工程管理硕士等高学历培训，同时还选派150余人赴英、德等国和香港地区进行专项培训，使这些青年科技骨干及时补充到现代科技营养，缩短了成才周期。为了便于工作，我喜欢与科技专家交朋友，他们也喜欢与我交朋友，他们给了我信息，给了我建议和意见，我也热心帮助他们解决工作生活中遇到的问题，一些科技人员已经成为我无话不谈的挚交。隧道局集团公司副总工程师、工程院院士王梦恕，经常和我相互沟通情况，他对领导班子建设和专家队伍建设提出很多中肯的意见和建议。我们采纳了他的建议，在全公司开展了评选“十大青年科技标兵”活动，加快了年轻科技人才的成长步伐，目前，当年选树的青年科技标兵都成了总公司主要专业的科技带头人。近年来，我们还连续2次表彰了30名总公司有突出贡献的中青年专家，并给予重奖，真正营造了尊重知识，尊重人才的良好氛围。通过不懈努力，我欣喜地看到，科技兴企已经在全公司深入人心，尊重科技人才、爱护科技人才，争做科技人才已经成为广大干部职工的自觉行动。现在，我们总公司已拥有中国工程院院士3人，全国勘测设计大师7人，教授级高工220人，高级技术人员6770人，有268名技术专家享受政府特殊津贴，62人荣获国家和部级有突出贡献中青年专家称号，37人获“詹天佑大奖”，形成了具有一定国内外竞争实力的各类人才队伍。人才队伍建设的不断加强，有力地服务和促进了企业中心工作。我们总公司营业额连续7年以每年60亿元左右的增幅实现了“七大跨越”。去年新签合同额突破千亿元，完成营业额714亿元，名列建筑业全球最大承包商第14位和225家最大国际承包商第48位，在中国企业500强中排名第23位。 干部人事工作是一个特殊的岗位，有的人把它称作“管干部的干部”，视做权力的象征。我觉得，作为国有企业的干部人事工作者，只有心系企业发展，站得端，立得直，说得真，做得实，就一定能够干好。我把公道正派作为工作的准则，把清正廉洁作为生活的尺度，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。2001年，我的儿子从中央财经大学毕业。当时总公司财务部缺员，有的同志从关心的角度，提出把他安排在总公司机关工作。我感到自己是干部部门的负责人，应该以身作则，时时处处严格要求自己，便谢绝了同志们的好意，鼓励孩子参与社会公开招聘。后被北京一家会计事务所聘用。2001年，我新分配了一套住房，有人主动提出为我装修，被我婉言谢绝了。我不仅严格要求自己和亲属，还严格要求部门的同志，专门制定了干部人事工作制度，还经常对他们进行政治纪律、思想作风和形象教育。在我和大家的共同努力下，我所在的部门多次被评为总公司机关先进部室。我在总公司机关包括领导和全体职工参加的三次民主测评中，都名列中层干部第一名。大家的鼓励和评价使我深深的体会到：群众心中有杆称，我们每为企业做一份贡献企业和职工都不会忘记。 这些年来，我在干部人事工作岗位上做了一些工作，组织上也给了我很多的荣誉，先后获得全国铁路“火车头奖章”等各种先进称号，特别是这次又被中组部授予“全国优秀组工干部”光荣称号。我深感这些荣誉的取得，离不开总公司领导班子和广大职工的支持，这是对总公司和国有企业广大干部人事工作者的褒奖。我决心把成绩和荣誉作为今后工作的起点和动力，继续努力学习和实践“三个代表”重要思想，不断增强政治意识、服务意识、求实意识、自律意识，进一步做好新时期干部人事工作，为加快国有企业的发展做出新的贡献。 谢谢大家！ |